| 国电平庄煤业矿建工程分公司吹响提质增效“冲锋号” | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/4/26 9:47:50 矿建勘探 | ||
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【本网讯】 4月25日，国电平庄煤业矿建工程分公司召开经济工作分析会，认真贯彻落实国家能源集团年度工作会精神，以提质增效为中心，强化目标管理、生产管理、对标管理、检修管理，坚决打好提质增效攻坚战，确保完成全年生产经营目标任务。 强化目标管理。该公司围绕解决企业转型发展、安全、经营等方面管理存在的瓶颈问题，制定了安全、生产、经营指标对标提升规划目标，以精确的数字对生产成本、工时效率、安全生产、检修质量管理等方面进行了明确规定，将各项管理工作目标进一步细化、量化，让各科室、各单位明确努力方向，增强动力，强化执行，保证各项指标按时完成。 强化生产管理。该公司研究煤炭生产接续问题，破解剥离与出煤量的矛盾，严格兑现生产作业计划，加大生产考核和奖罚工作力度，加强“生产中断”和设备“三率”考核，以筛分机、电铲、钻机等大型设备提效为突破口，制定大型设备考核管理办法，把生产提效与设备提效贯穿于生产工作的始终，细化员工岗位操作，严格工艺考核，做到生产环环相扣，保证煤炭生产高产高效。 强化对标管理。该公司生产科、机电科和财务科重点加强材料配件消耗、清水单耗、油耗、电耗等主要生产技术指标的对标管理，结合月度经济分析，有效融合对标工作。对标体系围绕员工工作和设备状况两条主线展开。采取提高员工操作技术、增强工作责任心等措施，提高工作质量和工作效率；把固定成本责任落实到各单位、班组、个人。使成本管控的主体落实到生产一线的每一名员工头上。建立了奖罚制度。通过对物资材料的精细管理，杜绝跑冒滴漏现象，促进提质增效。 强化设备检修管理。该公司加强机电设备的故障分析、隐患排查、运转状态的管理，实行“状态检修制”，灵活调整检修周期，合理优化产品结构，加强设备精益化管理。各设备的司机长、安检、机电科强化对机电设备的维护、保养、检修日常监督检查工作，坚持每日一检，周巡检、月考核制度，完善规范和监督机电设备的运行状态，对查出的问题及时进行整改。对发现的隐患及时进行排除和处理。创建设备图库，完善设备信息，提高了设备完好率。
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