【本网讯】内蒙能源长城三矿建立各层级、各岗位的“成本刚性考核”体系，严格把控物资出口，在节流上狠下功夫，在降本增效上动脑筋，降低可控费用支出。

   

    该矿不断完善物资管理制度，先后制定完善《材料使用管理规定》、《物资采购管理办法》、《物资回收复用管理办法》等十六项管理办法。实行材料、电力、修理、租赁等可控费用与工资捆绑挂钩、联动考核制度，将预算指标划“硬杠”，建立起各层级、各岗位的“成本刚性考核”体系，积极倡导“零废弃”理念，全面推行精益化管理，创新结算模式，灵活实施单位与单位间“以物易物”工作，完善制订奖励价格标准，依据回采计划，下达回收计划，明确回收期限、范围、比例及奖惩标准，实现检查、考核、奖惩的动态管理，全力构建成本管控新模式。将大型机电设备承包到个人，包机人员做到“包使用、包管理、包维修、包排除故障”，设备出现故障，包机人负连带责任，确保每台设备有专人维护保养，专人管理，增强职工的实际操作和现场诊断、处理故障的能力。

   

     该矿扩展修旧利废、回收复用内涵，坚持强化“材料只旧不废”理念，创新制定废旧材料再利用方案，拓宽废旧物资加工渠道，跟进报废设备拆解利用管理，建立各地点闲置物资、废旧回收信息数据库，规范交接调剂流程，盘活物资使用，最大限度地降低物质闲置率，成本控制成效显著。

本网通讯员：张斌 李晨

编 辑：肖平