| 川煤广能物资分公司：“三个强化”助推服务水平上台阶 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/4/27 11:17:14 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，川煤集团广能物资分公司立足工作实际，围绕矿井安全生产需求，以“三个强化”助推物资供应服务水平上台阶。 强化计划管理 落实物资采购计划执行情况，确保各项物资及时到货是物资供应的核心工作之一。该公司严格执行物资计划采购动态管理及责任监管机制, 做到条条计划有人管、件件物资有跟踪；加强与供应商的联系沟通，加大未到货物资催货力度，增强催货频率，尽量缩短采购周期。一季度，共实现催货72批次，从源头上确保了物资质量安全。 强化质量管理 “工欲善其事，必先利其器”，强化物资质量管理也是物资保障服务的前提。为此，物资分公司在物资验收过程中，严格按出台的《物资质量管理规定》的标准和程序进行，严格验收及时率及准确率考核，确保质量安全；同时，建立质量跟踪制度，严格采购人员深入基层制度，业务人员对采购回来的物资质量进行全过程跟踪调查，及时协调解决收货、退换货、供货质量问题。一季度，该公司及时处理质量上报问题5批次，物资采购合格率达98%，极大地保证了各单位安全生产的高效、低耗。 强化供应商管理 煤矿物资配件繁杂，规格型号多，供应商中难免出现良莠不齐。对此，物资分公司在规范供应商管理上严格执行供应商准入制度，建立供应商考评机制，每年对供应商进行信誉等级评定，对评选出的不合格供应商采取暂停供货、暂停货款支付、停止合作的“三停”原则，正确处理新进供应商和退出供应商的关系；在资金紧张的情况下，与供应商进行洽谈和沟通，做足供应商的思想工作。目前，未出现一家供应商因货款支付困难而停止供货现象，该公司也未与一家供应商发生任何法律上的纠纷。
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