中煤一建四十九处精益求精大力提升管理效能-中国煤炭（煤矿）新闻网

首页总揽写作简讯散文诗词摄影幻灯片书画展局矿快报党群工作安全专题经验交流通讯特写厂商在线矿建勘探领导访谈论文言论人物展示文教卫生图片新闻安监动态煤企聚焦焦点话题事故快报小说故事杂文 在线投稿 | 特约通讯员档案

中煤一建四十九处精益求精大力提升管理效能

煤炭资讯网

2018/4/27 12:06:20 矿建勘探

   【本网讯】中煤一建四十九处结合目前生产经营形势，合理确定工作标准与目标，优化工作方案，树立全员、全过程管理的大成本观念，精益求精，确保经营提效益、管理提效能、人员提素质、工程提质量，全面提升管理水平。
   重力夯实管理基础。坚持从实际出发，认真分析现状、自我排查差距，把项目部干群的思想和认识统一到企业安全发展、健康发展的思路上来。按照《2018年安全重点工作安排意见》，加强隐患排查整治力度，制定具体有效的安全防范措施，毫不松懈地抓好工作落实，强化现场监管，对重要环节、重点部位、重点设备、重大危险源安排专人盯守，通过明确领导、明确部门、明确人员、明确责任、明确时限、明确效果六个明确，确保隐患整改工作有检查、有通报、有整改、有责任认定、有落实督查，安全隐患及时掌握和彻底消除，重力夯实安全管理基础，实现安全责任无缝隙传递。
    积极优化管理流程。紧紧围绕处全年工作目标，坚持以成本对标为依托，积极推进标准成本，加强内部管理和成本控制，对生产、经营、材料等费用进行对标管理，减少和降低可控费用，加强监督考核；积极与供应商协调置换闲置材料，做好常用物资如风筒、电缆钩、快速接头的回收利用，统筹调剂内部设备，积极清退外租设备，制定了现款采购管理办法，将有限的资金用在刀刃上，截止3月底节约采购资金360.3万余元；重点抓好未完工程的压降工作，每日跟进、每周调度，确保存货规模下降20%以上。
   完善动态质量考核。进一步完善动态质量考核机制，将所有生产区队列为考核范围，实行班组为主体、动静结合、程序化检查的原则，由技术部成立质量小组，结合各技术员专业特点，制定动态生产标准化程序化检查表并持表下井，对各检查要点逐项检查验收，当场打分；严格验收标准，坚持“谁验收、谁负责”的原则，严把质量准入关，注重企业发展的长远社会效益，真正做到“干一项工程、树一块牌子、赢一方市场”。
    强化职工队伍建设。着力构建起学历、年龄、职称、知识、专业结构和能力素质与规划发展相匹配的人才队伍，努力培养一批高层次复合型经营管理人才、技术大拿和操作大师，年初下发了《中煤一建四十九处招工通知》，积极引进采煤管理和专业技术人员，做好转型人才储备；想方设法开展转岗、委托培训，抽调技术人员到专业院校进行短期培训、到生产运营单位进行实地锻炼，尽快培养出自有专业采煤管理力量；结合近期职业技能鉴定和职称评审工作节点要求，认真组织实施，制定研究学习方案，不走过场、不走形式、有针对性和可操作性的对职工进行培训，营造浓郁的安全学习氛围。

本网通讯员：颜瑞

编辑：肖平

声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。邮箱地址：1017016419@qq.com