中煤五建公司实现首季“开门红”-中国煤炭（煤矿）新闻网

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中煤五建公司实现首季“开门红”

煤炭资讯网

2018/4/27 15:55:45 局矿快报

   【本网讯】在集团公司“两商”战略的指引下，中煤五建公司全面推进“一体两翼”战略实施，大力推进市场开发、施工生产、安全管理、经营管理等重点工作，各项工作稳中向好。
    稳定安全生产形势。一季度，该公司成立8个安全督导检查组，对43个（次）项目部进行了督导检查，查处各类隐患及问题146条，“三违”罚款6400元。公司上下坚定“生命至上、安全第一”思想不动摇，扎实推进安全风险预控、隐患排查治理和标准化达标相结合的“三位一体”安全管理体系建设，深入开展“平安一季度”“警示三月行”活动，强化安全培训和警示教育，坚持督导检查不断线，始终保持安全高压态势。加强重点时段安全管控，强化节假日岗位值守和安全信息调度，开展复工项目验收和安全检查，严格落实国家两会期间安全保障措施，实现安全生产。强化信访维稳工作，排查不稳定因素共15件，接待上访20批次，230人次，及时化解了矛盾和不稳定因素，维护了企业稳定发展大局。着手筹建西北地区安全监察分局，缩短管理半径，实施靠前管理、关口前移，加强动态管理。扎实开展“低老坏”专项整治活动，梳理27项施工生产现场存在的共性问题，推进“低老坏”清单管理。
    稳步拓展施工市场。五建公司1月份出台市场开发管理办法，对市场信息、投标管理，以及开发奖励等方面进行了规范，着力打造科学规范的决策、执行和考核监督长效机制；3月份，召开专题座谈会查找不足、交流经验，研究市场开发方向和落实措施，探索实施市场开发总协调原则，进一步完善市场开发管理体系，公司市场开发工作取得明显成效。海外公司全力跟进伊朗帕瓦德项目、印度SK矿斜坡道工程，扎实开展合作交流与项目谈判，签订合同金额6.3亿元；三处、隧道公司等单位加大开发力度，承揽马钢集团姑山铁矿露天转地下建设工程充填井掘砌工程、新巨龙能源龙固矿井-980m水平大巷全断面TBM掘进工程及济南地铁R3线联络通道、杭州地铁5号线洞门加固工程等10.85亿元。
    稳中提升施工效率。五建公司以机械化作业线建设为抓手，大力开展正规循环作业，提高单产单进水平，实现单进超百米（煤巷超200米）43次，其中立井最高单进120米、岩巷最高单进202.8米、煤巷最高单进390米、隧道最高单进224.4米。严格执行设备检修制度，持续推进机械化作业线建设，根据工程特点科学优化机械化配套方案，利用停工时段，加强设备检修维护，提高设备完好率、开机率，保障机械设备效能发挥，努力提升施工效率。突出重点项目施工管理，加强新城金矿、高黎贡山、土耳其等项目施工组织，强化过程管控，为业主提供了优质增值服务，三处施工马钢姑山铁矿主井，实现3个月单钩提升破百米，提前48天落底；隧道公司克服土层上硬下软、小半径推进、25‰上坡等诸多困难，以班均进尺7.5米的速度连续施工49环，仅用5天时间就安全优质完成合肥地铁3号线天鹅湖底段施工任务，提升了企业品牌形象。
    全力以赴提质增效。强化经营考核力度，结合五建公司实际，重新制定了所属单位年度、月度考核办法，调整管理总部和二级单位领导班子安全生产标准化和安全风险抵押比例，进一步调动了基层单位完成目标任务的积极性。强化资金管控力度，召开月度结算清欠工作例会，制定2018年元旦、春节期间专项清收措施，逐级下达清收指标，层层落实清收责任，严格考核奖罚，全力推进结算清欠工作，“两节”期间集中回款9.1亿元，保障了生产经营正常运行。春节前，筹集专项资金1.2亿元，补齐各单位以往年度职工工资，并根据资金回笼情况，提前做好还款计划，及时支付外委队伍、供应商相关费用，确保了平安过节、和谐过节。加强物资采购管理，落实招标文件和采购结果集体决策制度，调整公司采购管理权限，完成采购1.09亿元，其中集中采购1.07亿元，节省资金676.6万元。

本网通讯员：胡桂花

编辑：肖平

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