【本网讯】面对生产经营形势，为保证全矿今年安全生产经营工作的有序开展，确保各项目标实现，川煤集团攀煤太平矿从抓基础、抓管理、抓考核入手，强基固本，努力实现增量创效目标。
   抓基础，夯实管理。全矿结合安全生产经营实际，从抓基层、抓基础的“双基”入手，强化基础管理工作，在具体工作中，突出以健全各类管理制度，突出痕迹管理，强化职工岗位应知应会技能入手，不断为提升矿井管理水平夯实基础，围绕安全生产经营实际，突出解决制约安全生产经营的各类矛盾，通过狠抓班组建设，加强各项管理，开展整顿作风、整顿劳动纪律、提高工作质量“两整顿一提高”活动，不断夯实各项基础管理，为促进生产经营创造前提条件。
    抓管理，夯实质效。为确保今年各项工作目标实现，全矿以狠抓矿井安全生产的薄弱环节为前提，找准问题症结补短板。在安全管理上，健全完善了安全风险评估预警体系，坚持每周五开展安全风险评估预警工作，在以决战姿态狠抓安全的前提下，强化现场隐患整改与职工自保互保工作；在生产管理上，突出解决矿井采掘接续、作业技术规程贯彻落实，从提高经营效率入手，通过制订上台阶超产劳动竞赛等方式，激发干群生产热情，努力为增量创效贡献力量；在此基础上，广泛深入开展全面预算和双增双节活动，加强节材降耗考核，努力降低各类生产经营成本，为实现扭亏增盈夯实基础。
    抓考核，务实作风。通过健全干部月度价值考核制度、强化干部约谈问责体系等手段，强化各级干部履职尽职，先后结合实际，坚持每周组织人员对全矿基层单位安全作风履职、领导干部入井带班、值班情况进行检查，利用通报、诫勉谈话等形式，提高各级干部转变工作作风的自觉性，努力为职工群众做出表率，有效地促进了各级干部扎根基层深入一线，进一步夯实了干部作风，促进了全矿管理水平的提高。

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本网通讯员：李世成

编 辑：肖平