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| 潞安集团司马煤业紧盯三项重点提升经营质效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/4/28 13:39:13 经验交流 | ||
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【本网讯】山西潞安集团司马煤业公司牢牢秉承“勤俭办矿”理念，以集约高效生产为抓手，扎实推进科技降本、管理降本、节约降本向纵深发展，努力实现成本管控目标，提高企业经营质效。 强化源头管控。树立“源头节约是最大的节约”的理念，加强设计优化，改进优化生产布局及生产系统，最大限度地促进集中生产。根据井下地质顶板情况，合理采用 “一巷多用”设计，科学确定支护强度，优化支护工艺，减少巷道掘进量和支护投入。积极推广小煤柱开采，提高生产效率，减少资源损失。 抓好资金管理。一是认真执行成本倒算管理，完善预算管理制度，健全风险控制管理办法，对所有项目实行严格的资金预算管理。提高预算精准度，发挥预算的统领作用，促进生产经营等各项工作稳步推进。二是加大应收账款清欠力度，减少坏帐损失，提高资金的使用效率。三是开展企业整体税务筹划工作，降低涉税风险，保证企业合法利益。四是推行工程决算常态化管理，以季度为节点，对已发生工程进行决算，实现“竣工一项、决算一项”，提高工程决算的精准性和及时性。 坚持节支降耗。坚持“投资讲回报、花钱讲节约”的理念，优先安全投入、优先增效项目投入，严格限制非生产经营性投入，管好现金流支出。严把材料投入关，本着“能自己干的工程不外委，能复用的设备不购新”的原则，对井上下的各类设备实行资源共享，在全矿范围内统一调剂，优先使用修理完好的设备。加强市场调研、比质议价，实时掌握物资市场公允价格信息，加强招标商务谈判，确保物资采购价格公允、质量可靠。强化材料、配件回收复用、修旧利废指标考核和奖励，激励职工交旧领新、修旧利废、变废为宝。特别是搬家倒面要按照“工完料净”的标准，理清装备，净收材料，做好各类材料交接管理，杜绝搬家倒面中出现的材料丢弃浪费现象，确保材料利用的最大化。
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