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| 新矿集团内蒙能源长城三矿强化材料管理“拉紧口袋过日子” | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/4/28 13:48:57 通讯特写 | ||
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新矿集团内蒙能源长城三矿牢固树立“拉紧口袋过紧日子”的思想，围绕挖潜力、控成本、降费用、提效益的思路，以材料管理为突破口，以事前计划，事中控制，事后考核为切入点，实施“四严”强化材料管理，形成了材料管理闭合体系。 严计划管理。该矿以全面市场化管理、精细化管理为主线，把控材料指标，严格计划提报。各单位在每月20日前，编制本单位下一个月的材料成本明细预算，并报经营管理部审核，23日前将审核后的材料计划单经分管领导签字后报经营管理部汇总，同时，由矿领导组织召开计划协调会议予以审核，从源头上防止超范围用料。在具体操作上，采取总指标控制和逐单签字审批相结合，严格按计划审批和发放材料，特殊情况需报追加材料、配件计划的，必须由使用单位提出申请，经矿领导签字批准后，方可办理追加。 严跟踪管理。该矿对材料领用情况进行跟踪管理，每月由经营管理部组织各单位材料核算员深入现场检查材料使用情况，并对材料物资的使用全程跟踪，杜绝材料使用过程中的损失浪费和超范围领用材料等现象，同时，划分材料现场管理责任区，要求各单位在材料管理上做到既要抱“西瓜”，又要捡“芝麻”，对责任区实行“精耕细作”，杜绝材料乱丢、乱放的现象，做到了“物在其位，物有其为”。 严回收管理。该矿严抓材料回收复用工作，坚持把回收复用工作作为节约材料的重要手段之一，进一步完善了材料回收管理办法，明确废旧物资回收复用范围、最低回收率及奖罚措施，强化废旧材料回收管理，对回收后的材料物资能维修、改造的，进行再利用，做到有旧的不领新的，能修复的决不报废，在修旧利废中增收增效。 严效能监察。该矿把材料管理与效能监察相结合，制定了一系列配套的材料控制和管理制度，每日由材料使用单位自行组织查、找、算，做到用多少，领多少，在确保实际工作需要的基础上，降低材料领取率。同时，每月由经营管理部组织有关部门开展材料现场大检查，对使用单位的库房和责任区进行检查和考核，规范材料管理，减少人为材料损失浪费，对各单位材料管理和使用情况进行通报，节奖超罚，优奖劣罚，做到责任考核到位，奖罚激励到位，利用经济杠杆严控材料消耗。
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