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| 川煤集团攀煤太平矿强化生产经营管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/4/28 14:07:11 通讯特写 | ||
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【本网讯】今年以来，川煤集团攀煤太平矿紧紧围绕矿井安全生产经营实际，从降本增效入手，不断提高经营运行质量。 突出全面预算管理，努力降本增效。结合生产经营实际，全矿严格开展全面预算管理工作，强化各种材料、配件的管理，按照精测算、刚执行、严考核的原则，对各种大宗材料、配件实行严格管理，确保材料配件费用不超标。与此同时，定期召开生产经营例会，通报生产经营及各单位的材料、配件使用情况，坚持按月对各基层单位全面预算管理工作进行考核，确保全面预算管理工作取得实效。 加强劳动组织管理，提高劳动效率。为促进矿井经营取得实际效果，全矿还突出加大劳动组织管理，从提高工时利用率、提高劳动生产率的角度出发，加强各岗位工种的出勤考核，坚持在清理劳动用工的同时，加大劳动效率的考核力度，采取定额管理到班孔、人员考勤全方位的方式，不断促进劳动效率和生产效率的提高。 严格“三费”管理，努力减少支出。围绕降本增效实际，为最大限度地降低生产成本，节约开支，全矿还紧紧围绕办公、差旅、招待费用加强管理，杜绝费用超支和浪费，把有限的资金投入到生产经营上。在此基础上，全矿还大力开展双增双节、小改小革、修旧利废等活动，广泛围绕各类设备配件材料开展回收复用，从而有效地减少了生产经营投入，有效降低了生产经营成本，为实现全矿扭亏脱困夯实了基础。 （请作者投稿时，留下单位、联系方式以便沟通联系！）
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