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| 神华宁煤集团煤制油化工公管公司配煤二中心 以“四有”推进特色“十六化”落地 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/4/29 11:56:52 经验交流 | ||
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【本网讯】今年。神华宁煤集团煤制油化工公管公司配煤二中心为落实安全风险预控管理体系，丰富“11311”安全管控模式内涵，全面推进“十六化”落地，将高风险作业“4+1”和安全积分管理方法融入体系落地“十六化”，以“四有”抓实落实各“化”具体实施工作，深入推进现场安全管理工作，确保煤制油装置安稳长满优运行。 有计划。“十六化”整体工作计划由主任牵头、各分管主任主抓、技术员负责、班组实施的原则，推进每“化”创建工作，以“培育亮点、以点带面”带动整体工作推进。 有方案。结合各自分管的业务的实际情况，将各“化”落实责任人，各责任人制定各“化”对应的实施方案，安全口以“风险辨识动态化”，“风险管控分级化”为着力点构建风险预控体系；工艺口以“当班工作日清化”强化工艺管理；“工作场所定置化”强化员工良好习惯的养成；电仪口以“措施落实指述化”提升操作安全水平……将每“化”做到行动有方案。 有落实。成立活动专项检查小组组织，安排专人对各“化”工作开展的情况进行监督检查，各“化”负责人根据检查出的问题进行分类梳理，按照“五定”原则制定整改措施，对于无法立即整改的明确责任人、限定整改时间，跟踪整改进度，切实做到认真落实，责任到人。 有评比。为进一步分析各“化”存在的不足，提高认识、提高标准、以公司检查情况为依据进行评比、奖励，从而促进“十六化”工作上台阶，上水平。
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