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“小活动”撬动“大安全” ——兖矿集团兴隆庄煤矿机电工区聚焦安全自主管理班组侧记

煤炭资讯网

2018/4/29 16:25:24 通讯特写

     兖矿集团兴隆庄煤矿机电工区以夯实班组基础为主线，加强班组现场管理，激发了班组活力，提高了班组的执行力和落实力，促进了各项工作。
         “小课题”提升大素质”
   “四月份的大检修工作就要开始了，大家谈谈，你对更换井筒锈蚀的躺梁工作有什么意见建议？”“我先说两句吧，我个人认为更换躺梁前，应先把新躺梁吊运到预拆的旧躺梁上方，并用4个2T的手拉葫芦进行吊挂好，再对旧躺梁进行拆除……”工作经验丰富的老师傅王春秀率先提出了自己的意见和想法，大家也结合实际纷纷提建议、出点子、支高招。这是机电工区主井维修班的班后会上，在班组长陈宁波的提议下，大家围坐一圈，讨论此次大检修工作需要注意的安全事项及制订检修实施方案进行“安全小课题”大讨论的一幕。
    该工区加强班前班后会管理，鼓励班组创新工作方式，突出班组工作中遇到的新情况新问题进行“小课题”集体讨论，工区再对班组收集汇报的“新课题”进行研究讨论后给予现场指导。鼓励职工学业务、练技能、提素质，班组广泛开展“每周一课”、“名师带徒”、岗位练兵，促进班组业务技能素质和安全综合素质提升。培养班组创新性思维，树立良好的工作态度，消除“等、靠、要”的消极思想，在班组中形成“心往一处想、智往一处谋、劲往一处使”的共识，上下拧成一股绳，着力做好班组安全生产。通过“小课题”面对面交流互动的方法，从上至下层层传递安全责任，做实安全自保、互保工作，夯实班组安全基础。
         “微宣传”释放“大能量”
    周二的下午三点，维修电工高鹏与主井维修班组的三十多人聚集到区队二楼会议室参加每周二的安全例会学习。 “你看运输物料前不进行安全检查确认的严重后果引发所导致的绞车伤人事件多惨烈！绞车司机班前没有按照规定进行现场安全检查，对绞车钢丝绳锈蚀的隐患未进行检查，导致超载的物料车发生跑车伤人。工作前，如果能多检查多确认再按规定开车就好了。”高鹏在观看《新版煤矿安全规程事故案例警示片2》后心生感慨。
    “面对新形势、新挑战，区队将进一步完善内部管理，不断创新安全活动‘主旋律’，探索安全自主管理示范班组的方法，筑牢安全‘压舱石’。”对于安全自主管理示范班组创建工作的重要性，该工区区长骆建营深有感触。
    该工区不断更新宣传理念，打造以机电工区QQ群、微信群、微信公共号为主的宣传阵地。加强新形势下职工安全教育，通过学规程、看视频、表决心等形式，充分发挥微信新媒体作用，积极引导职工自觉践行安全生产，不踩“红线”。结合当前区队工作实际，认真查找安全管理和生产工作存在的问题。对照上级要求找差距，认真履行安全职责，进一步增强安全防范意识和防范能力。教育干部职工牢固树立安全生产“如履薄冰、如临深渊”的思想，规范管理和作业行为，打牢安全生产的思想根基。
         “小举措”收获“大成效”
    实施“小举措”，狠抓安全质量标准化工作，有效提升了安全管理水平是机电工区工作的又一亮点。
    “每月组织各班组负责人对井下、地面各班组定置管理情况进行现场点评、打分，月底对定置管理综合考评情况在公示栏公示，并对排名倒数第一的班组进行人均30元钱的处罚，对拼比第一名的班组给予人均30元钱的奖励。”这是该区队在“圆班会”通过的一项决定。也使的排名靠后的班组“丢面子、又丢票子”，积极寻找自身存在的问题和不足，找准班组管理的症结，不再对安全短板“视而不见”，动真格全落实，切实增强工作的执行力和落实力。
    近年来，该工区以执行力为抓手，推进精细化管理、内部市场化管理，深化安全自主管理示范班组创建。组织管理人员和班组长到兄弟单位安全自主管理示范班组进行学习交流，号召区队班组吸取优秀单位的推进经验，力争实现除主井班组外班组入围矿安全自主管理示范班组。加强机电检修人员的业务能力培训，增强安全质量意识，提高设备设施的维护保养质量，确保设备安全可靠运行。建立完善隐患排查台账，对职工查出的问题进行逐一记录，并派专人落实整改。完善隐患排查报告激励机制，鼓励职工针对现场实际问题提出合理化意见建议，对职工反映及排查处理的隐患和违章行为，区队酌情给予一定奖励。激发班组参与安全自主管理的主观能动性和热情，在班组中形成“安全工作人人有责，人人尽责”的共识，严格落实安全生产责任制，消除隐患确保班组稳定。此外，还出台多个班前会安全自主管理“小举措”，由值班人员、班组长进行点名，并对上班职工身体状况、精神状态进行观察；对职工有高血压病史的“安全不放心人”进行仪器测量，并填写安全不放心人排查表，由专人进行盯防确认；对单人单岗的职工，要求到岗后及时给值班人员进行安全汇报；值班人员、班组长对上一个班次工作情况进行简要汇报，着力对当天当班重点工作进行安排部署及制定相应安全防范措施；对上班人员进行安全承诺宣誓活动；对生产现场进行岗位“五五”安全风险评估，严格执行集团公司“十类特殊作业”管控流程，引导全体职工拧紧安全弦，遵章守纪，确保安全生产。

本网通讯员：王峰

编辑：肖平

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