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| 山西晋煤集团供电分公司关口前移确保“春检”安全 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/4/3 16:18:01 厂商在线 | ||
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【本网讯】四月份，山西晋煤集团供电分公司春季安全检查进入高峰期，各种检修任务达到36项之多。面对工作任务量大，员工身体容易疲乏的情况，他们进一步固化“经营好安全就是企业最好的经营、最大的效益，就是员工最大的福祉”安全核心理念，以安全“三基”建设为主线，以安全风险控制为重点，确保安全稳定可靠供电。
强化“三基”建设，夯实安全管理水平。供电分公司突出问题导向，把全面加强“三基”建设，作为强基固本、提质增效的重要抓手，深入细致地分解任务，逐级逐层落实责任，扎扎实实推进各项工作落地生根。 在抓基层组织上，他们狠抓基层安全生产主体责任落实和基层班组建设，要求领导干部对照工作部署，主动分解具体的措施和行动，基层班组结合实际，重点在制度的落地、日常检查、巡视记录以及标准化动态达标等细节方面下功夫，构建起“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产工作体系。在抓基础工作上，他们从提升员工安全意识和加强日常管理两方面入手，利用班前会、安全活动会、微信平台、“微课堂”等形式，加大典型案例的警示力度，对变电站设备区、电缆沟、通讯设备以及线路的重点区域的检修工作，坚定不移地执行程序化管理，并通过教育和考核等措施，使职工养成按章作业的习惯，最大限度地降低“三违”现象。在抓基本能力建设上，供电分公司坚持“实事求是、实用管用”的原则，对照《电力安全工作规程》和生产部下发的标准化管理规范、程序化作业指导书，加强职工岗前培训、岗位应知应会、操作技能培训，确保职工基本技能素质全部达标。 抓好“三位一体”，推动安全关口前移。构建安全风险分级管控、隐患排查治理、安全质量达标“三位一体”安全生产标准化体系建设和安全防控体系建设，是把安全风险防范挺在隐患治理前，把隐患治理挺在事故发生前的重要保障机制。供电分公司健全完善安全风险分级管控制度、安全风险公告制度、设置安全风险公告栏、制作岗位安全风险告知卡，按照 “五想五不干”工作要求，组织开展动态风险辨识和评估，建立重大风险清单，并绘制形成“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布示意图，从组织、制度、技术、应急措施等方面进行风险控制。同时，按照“五定五落实”要求，完善“公司、单位、班组”三级隐患排查台账，动态掌握安全隐患整改情况，对重大隐患进行挂牌督办、跟踪落实，实现隐患闭合化管理。
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