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| 川煤达竹小河嘴煤矿召开第一季度经营活动分析会 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/4/30 9:59:12 经验交流 | ||
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【本网讯】4月23日，川煤达竹公司小河嘴煤矿召开了第一季度经营活动分析会。矿领导,各部门负责人、基层队队长参加了会议。 矿长甘业忠对下一步工作提出了七点要求：一是加强材料管理。要大力开展“双增双节” “小改小革”、“收旧利废”、“合理化建议”等活动，要定期对设备及时进行检修和维护，及时确保生产材料到位和质量；二是加强用电管理。要严格执行错峰填谷制度，掌握设备开停时间，杜绝溜子和皮带空运转；三是加强煤质管理，进一步提高对煤质管理重要性的认识，严格控制采高，加大选矸力度，实行分装分运，严格煤质考核管理办法；四是加强工资管理。工资分配要向采掘队倾斜，提高采掘职工收入，利用工资杠杆的作用，积极调动职工积极性；五是加强生产组织，充分你发挥工作面潜力，科队要创造生产条件，尽快增产增收；六是树立过紧日子的思想，各队要讲清达竹公司和小河嘴煤矿目前面临的经济困难，要节约开支，安排好生活，连队要做好以丰补歉；七是加强劳动力管理。要合优化劳动力合理组织生产，改善生产条件，缩短工作时间和减轻劳动强度。 党委书记胡光军提出了三点要求：一是加强职工思想政治教育，及时了解职工思想动态和述求，疏通职工情绪和解决职工困难；二是加强协调沟通，争取上级支持；三是加强生产管理，及时维修设备和支架，千方百计提升原煤产量。 副矿长何先文、总工程师兰利平分别就劳动力管理、增产增收、电力管控、队级管理、生产组织等工作提出了要求。 会上，机电科、营销科、财务科、劳资科、物资供应公司等部门负责人通报了一季度生产用电消耗、煤质、经营情况、工资结算和工资分配、材料消耗等，分析了存在的问题，对下一步提出建议。
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