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| 正视“疑难杂症” 及时“望闻问切”——中煤一建十处直面问题务虚会常开 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/4/4 20:26:23 矿建勘探 | ||
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【本网讯】今年以来，中煤一建十处领导班子深入基层调查研究、掌握第一手资料，剖析问题存在的“症结”，理清发展思路、创新方式，真正做到工作在一线、征求意见在一线、解决问题在一线。
以转变干部思想作为主线。本着“问题不说不明，问题不讲不透”的原则，由该处分管领导约谈项目部经理，就“安全与发展到底怎么办？”为主题展开讨论，引导基层领导干部查找自身不足，转变固化观念，增强责任意识、大局意识、服务意识。该处以推进学习型党组织建设为契机，一方面组织党员干部认真贯彻学习党的十九大精神、公司及处工作会议精神等理论精髓；另一方面基于当前职工队伍管理和施工技术参差不齐，组织其他项目部经理班子成员和区队长到禾草沟项目部“求取真经”，学习先进的管理经验，以实例证明坚持正规循环作业和“一次成巷”工艺的益处，改变基层领导班子的僵化思想，提升党员干部的学习能力、理论水平和工作水准，大力促进各项目齐头并进，为企业发展贡献力量。 稳定职工队伍作为重心。针对职工队伍人员流动性较大，管理困难的问题，采取多项行之有效的应对措施。运用年薪制市场化管理手段，选拔思想先进、态度端正、思路清晰、人脉广泛的优秀人员担任施工队长，提高普通职工薪酬待遇；采用内部承包、经济杠杆、临时工转工参保等方式，调动队伍积极性，稳定骨干人才；同时，将队伍建设纳入项目经理管理考核体系，作为是否称职的必要条件，确保每个项目打造出1-2支能打硬仗的施工队伍。高度重视煤炭生产运营管理人才队伍建设，通过内培外聘、岗位交流等方式培养矿建、转型管理人才；同时，积极引进院校毕业生、专业技术管理人才，为企业转型升级储备人才队伍。 以加大现场管理为要务。该处根据项目发展程度参差不齐的现状，将项目分为两类，一类是较为困难项目如小回沟项目部、山不拉项目部等；一类为发展良好项目如禾草沟项目部、门克庆项目部。该处经过研究，制定了“发现问题解决问题一追到底”的应对措施，对较为困难的项目部分管生产、技术、机电的三位处领导实行工作重心倾斜，做到全方位大力支持。对于良性项目部要做到快速高效发展。在全处实行生产、技术、机电、安监等综合考核评分制度，由工会和行政划拨费用对考评结果实行重奖轻罚，激励广大干部职工干事、创业的工作热情。 该处领导班子以高度的政治责任感，高超的政治智慧和领导艺术，整合各种能力，化解复杂矛盾，有效解决棘手难题，为各基层干部面对问题束手无策的局面打了一针“镇静剂”。
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