【本网讯】今年以来，开滦集团唐山矿业分公司以打造一支“党性强、素质高、作风硬”的领导班子和干部队伍为目标，强基固本，创新求变，着力搭建“四个平台”，持续激发和释放人力资源潜能，为公司圆满完成全年各项工作任务提供了强劲驱动力。

    一、深入推进“四新一优”竞赛活动，有效激发班子整体功能。着眼增强区科班子的领导力、执行力和创新力，按照工作性质不同，区分为采掘一线、生产辅助、地面经营三个赛区，分阶段、有重点地开展竞赛活动，引领和促进班子以创新发展的新观念、改进提升的新思路、敢于突破的新举措、灵活有效的新方法，推动区科重点工作日新日进、日进日优。其中，对在安全生产、信访稳定、党建宣传等方面存在突出问题的区科班子实行一票否决。活动开展以来，综三区、井运区等单位班子脱颖而出，团结带领单位员工在多项工作中创造了佳绩。

    二、大力开展“双树”评选活动，不断强化先进典型引领作用。立足充分调动管技人员“增效益、促转型”的工作积极性，通过每季度一评比、设立“大拇指”奖等手段，引领和促进管技人员在干事创业中牢固树立安全为天的把关人、敢打必胜的领军人、精打细算的当家人、敢为人先的带头人、服务员工的贴心人、守纪律讲规矩的老实人等“六种形象”；树立品行正、作风实、思路新、能力强“四种口碑”，切实增强企业应对复杂形势、战胜困难挑战的凝聚力、创造力和战斗力。活动开展以来，先后涌现出了一大批先进典型，在公司安全生产中发挥了重要的示范引领作用。

    三、创新构建“两级一体化”培养体系，持续提升管技人员综合素质。围绕解决公司人才培养系统性不强等问题，充分整合各方面资源，建立健全“两级一体化”人才培养体系。公司层面，创新搭建跟班锻炼、轮岗锻炼、专题培养锻炼、导师帮带、挂职锻炼“五个平台”，先后开展规程措施编制、安全技术培训“两项竞赛”；基层单位层面，立足单位安全生产实际和个人成长需要，为每名管技人员量身定制培养计划。在此基础上，公司进一步深化采煤专业“3+1”培养锻炼工作，并推进“3+1”向采掘机电专业延伸，创新搭建“5+1”培养锻炼平台。截至目前，公司共有89名青年管技人员进入“两级一体化”培养体系锻炼。

    四、健全完善“五位一体”干部管理机制，切实增强管技人员履职能力。适应形势任务变化，进一步修订完善《管理和专业技术人员考核评价办法》，围绕“德、能、勤、绩、廉”五个方面，全面细化定性评价与定量考核标准，重点是探索建立考察、分析、整改、反馈、考核“五位一体”的干部管理机制，要求管技人员针对日常自查、定期考察、年终考核中发现的问题制定问题清单、整改清单，深刻剖析产生问题的原因，严格做到限期整改、逐一销号，促进管技人员切实转变作风，全面提升履职能力。今年以来，公司各级管技人员通过各种途径查找发现各类问题1927个，整改达标率超过98%。

本网通讯员：开滦（集团）有限责任公司唐山矿业分公司 李伟

编 辑：肖平