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| 兖矿集团济三煤矿选煤中心装运车间班组管理有“妙招” | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/4/6 13:02:12 厂商在线 | ||
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【本网讯】为了更好的实现安全生产，加强班组安全管理及文化建设，兖矿集团济三煤矿选煤中心装运车间探索创新班组“积分制”考核管理办法，把先进的安全管理理念贯穿到具体工作中，将班组管理和安全意识渗透到每一位职工心中，营造出事事有人管、人人都管事和争创先进、人人有责、全员参与的良好氛围。
该车间以开展新形势下“六好”区队（车间）、五型班组创建和“双十佳”“双百优”区队班组评选活动为契机，按照“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的现代化班组建设要求，对生产一班、生产二班、生产三班、生产四班、机电班、清煤班六个班组，加大政策导向和考核激励，不断制订完善班组自主管理实施办法，对班组的日常不规范行为、三违行为、遵章守纪、学习情况、落实力执行力、现场管理等方面的内容，采取1000分制倒扣办法，强化班组自管自治建设，建立包含安全、违章、出勤、工作量、材料节约和迟到等等的班组积分数考核统计明细，月底纳入内部市场化进行考核；严格落实班组安全生产第一责任人的责任，抓好班组岗位安全准入及班组动态考核，将班组管理的压力层层传递，使职工在潜移默化中实时守规矩、个个守规范；由车间值班人员集体负责当日各项考核记录，其他管理人员当日的考核情况一并告知值班人员做好记录，建立专项记录便于月底统计；根据月底考核情况，根据得分多少取前三名，分别给与班组成员100、60、30元的奖励，前三名班组分别给与班组长200元、150元、100元的奖励，副班长150元、100元、80元的奖励，并将班组自管、个人自律情况与先进评比挂钩，通过班组自管个人自律办法的实施，进一步规范职工行为、现场管理和作业流程，增强执行力、战斗力和凝聚力，向“区队自治、班组自管、岗位自控、个人自律”的安全、和谐、高效的先进班组管理靠拢，不断提升安全自主管理水平。
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