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| 新义矿业：“四个一”助推管理提档升级 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/4/6 13:05:41 局矿快报 | ||
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【本网讯】日前，义煤公司新义矿业以开展“管理提升年”活动为契机，以系统增收100万，全矿增收1000万为目标，充分发挥好矿井的优势，以“四个一”助推企业管理提档升级。
树立一个新理念。该矿牢固树立“推行管理提升是实现矿井扭亏为盈的必由之路”的理念，在全员中开展了“我为管理提升献一策金点子”活动，共收集到合理化建议200多条，其中“避峰填谷”节电等多项建议被采纳应用，发挥了良好的管理效益。 绘好一张路线图。该矿以规范化、精细化、信息化、市场化、契约化为主要手段，全面加强对标管理工作的日常指导、检查、督促和协调，对比和借鉴其他单位的先进经验，查漏补缺，进一步明确工作目标、方法步骤和具体要求，努力实现安全、管理、生产、提质增效、科技创新、民生和谐六项重点工作的突破和提升。 理清一张时间表。按照找差距、学精髓、补弱项“三步走”要求，积极开展对标管理活动，确定一季度对标先进找问题定措施促整改，二到三季度日为挂图作战推进落实阶段，三至四季度为持续改进全面提升制度固化阶段，以日保月、以月保季、以季保年全面确保各项管理提升目标实现。 制定一套责任制。将2018年各项计划指标，结合契约化目标与市场化定额进行科学核算，将责任分解延伸到科室、区队、班组、岗位，并以契约的形式与各基层单位签订责任书，要求每个系统分管副职签订“军令状”，在完成年度目标任务基础上，全年增收100万元，全矿井实现年累计增收不低于1000万的目标。 （请作者投稿时，留下单位、联系方式以便沟通联系！）
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