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| 河南能源义煤公司石壕煤矿：深化成本管理 实现作业增值 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/4/8 9:10:14 经验交流 | ||
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【本网讯】4月5日，清明假期的第一天，河南能源义煤公司石壕煤矿基层区队、生产业务科室、管理科室的干部职工却聚在了该矿会议室里，人头攒动、聚精会神，认真听取着该矿推行作业成本分析为矿井管理提升带来的好处和实惠，盘算着人人有帐可算、有钱可赚的算盘，让在场的干部职工卯足了劲、加满了油。 以分析为依据，为管理提供保障。为准确把握经营走势，该矿以各业务科室为中心，每月10号前召集财务、生产、机电、供应及基层生产单位召开作业成本分析会，通过对上月类同开拓（掘进）巷道之间每米投入、采煤工作面吨煤投入，机电运输系统吨煤运输（提升）耗电量投入等指标进行横向或纵向分析，通过对标分析，找出各作业单元的成本动因，对不合理费用进行消减，经过反复测算，减少无效作业，树立“全员参与”的成本理念。 以系统管控为手段，强化执行效果。为彻底堵塞材料费这一最大浪费源，该矿将NC供应链系统由系统科室延伸至各个区队，领料时按程序输入单位、所属系统、作业地点、名称、金额等必填信息，不仅使用单位对材料费有本“明白账”，更使管理科室知道钱花在哪里，为下一步成本优化、管理提升提供科学、真实、可靠的参考依据，实现了各个安全生产经营成本发生点的实时控制，杜绝了制度与执行“两张皮”现象出现。 以激励为杠杆，实现多省多得。该矿结合实际，创新建立作业成本控制评价体系，实行工资浮动政策，运用经济杠杆激励职工在节约成本、降低投入上下功夫、动脑筋。鼓励干部职工在现场材料、电力、物资回收等方面努力降低成本，在完成目标成本的基础上如有降低可适当嘉奖，对成本费用超出计划指标的坚决进行处罚，真正体现奖罚分明、按劳取酬的工资分配原则，从而扩大成本管理的广度和深入，为矿井管理提升厚植优势。
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