| 陕煤集团铜川矿业公司下石节矿超前管控到位一季度顺利实现生产经营“双丰收” | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/4/8 10:57:50 局矿快报 | ||
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【本网讯】今年以来，陕煤集团铜川矿业公司下石节矿牢固树立安全为天理念，坚持超前管控到位，全面落实双重预防机制，深入推进安全生产标准化创建，稳固矿井安全生产态势，一季度顺利实现生产经营“双丰收”。 安全管理重心下移。该矿牢固树立安全“零”目标，突出超前预防，健全完善安全生产责任制和双重预防机制，认真落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”要求，逐级签订安全生产责任状，明确安全目标任务，严格落实安全包保责任，层层落实到区队、班组和每名职工。坚持好安全点评会制度和每日安全分析会制度，超前分析重点预控，及时制定有效措施管控到位。加强二十四小时跟值班管理，严格落实“九定、十二查、五带、五拓展”干部走动式管理流程，安全管理重心下移到现场，加强现场安全监管和人员安全监护，加强重点时段、重点区域和重点岗位的安全监督巡查力度，排查隐患不走过场，治理整改不留死角，切实把各类隐患消灭在萌芽状态，稳固矿井安全生产态势。全面推进安全生产标准化创建，严格标准细化落实，以扎实的创建成果迎接国家局安全生产标准化矿井的检查验收。 生产组织稳中有进。该矿针对生产任务重、人员紧张、工作头绪多等诸多不利因素，坚持在安全的前提下进行生产组织，加强网络信息化集中调度管控，合理调整采掘组织结构，从采面布局、层位调整设备包机管理等重点环节入手，提升放顶煤回收率。加强顶板管理、巷道支护以及机电运输精细化管理，加快2303系统掘进施工、暗风井开拓延伸、暗皮带井开拓延伸、950系统、2#副井污水处理系统等重点工程施工进度，优化矿井生产布局，加大环保治理投入，保障矿井掘抽采平衡。组织人力物力对原煤运输大皮带受磨损严重的2700米1#钢丝绳及时进行了更换，畅通原煤运输系统，提升矿井安全生产系数，为矿井原煤生产任务顺利完成奠定了坚实基础。 合理布局产销平衡。该矿不断强化治亏创效管控，严格落实追赶超越和治亏创效实施办法，把降本、提质、增效作为首要任务，推进全面预算管理。加大成本投入管控力度，以精细化的管理手段堵塞管控漏洞，实现成本管理与全面预算管理有机融合。全面落实好避峰填谷制度，以增收节支、修旧利废为抓手,提升材料配件使用效率。严格控制非生产性费用支出，全面推行“代储代销”和“供应商寄售”的物资超市管理模式，借鉴先进管理方法，实现物资管理“零”库存。同时，该矿把握市场行情变化，加强市场动态预控，积极做好煤炭销售市场的信息分析和研究，科学合理规划销售策略，结合实际制定售优惠政策。销售部门坚持主动作为，加强沟通，积极走访老客户稳固销量，探访新用户拓展销路，根据市场变化和客户需求，加强地销和铁运销售管理，确保矿井产销平衡，稳步提升企业经济效益。
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