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| 开滦集团东欢坨矿业分公司加强管技队伍建设，提高管技人员素质 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/4/9 14:51:05 经验交流 | ||
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【本网讯】近期，为了适应现代化企业管理的需要，并提升管技人员的自身素质与业务能力，开滦（集团）有限责任公司东欢坨矿业分公司人力资源部针对公司目前人力资源管理的薄弱环节,创新工作方式，并为加强管技队伍建设，公司人力资源部采取了一系列积极措施： 一、以严格的工作实绩考量干部。强调深入基层出实绩，上调了管技干部深入一线和下井带班的数量要求，把扎根一线、工作实绩、业务能力、盯岗带班等作为衡量和考察干部的重要指标。同时，坚持薪酬与工作绩效挂钩原则，加大工作实绩在分配中的比重，进一步细化岗位职责与任务指标，按履职效果、指标完成、经营成果发放薪酬，引导管技人员注重务实、注重实绩。 二、以严细的考核评价约束干部。打好考核基础，及时修订完善管技人员岗位职责和工作标准，明晰责任主体、规范履职流程，并以此作为考核依据；同时，丰富考核方式，分别组织半年一次的阶段评价，一年一次的群众评议和“背靠背”式测评，特别是管技人员“背靠背”式测评，在设定的重点指标下，直接反映管技人员真实履职能力，保证了考核结果真实有效。 三、以严肃的制度落实规范行为。严肃落实管技人员深入一线和下井盯岗带班有关制度，坚持每半月一次的“晾晒”管技人员执行制度的情况，坚持每半月一次盯岗带班检查，在管技队伍中营造了守纪律、循规矩、严履职、作表率的氛围。执行制度以来，管技人员深入井下的人数比去年同期增加了11%，次数比去年同期增加了17%，现场存在的隐患减少，生产效率提高，管技队伍的作风建设成效显著。 四、以规范的业务流程提高工作效率。积极规范各业务流程并根据有关政策形成制度,并于每月集中半天时间,对国家有关政策、制度、规范、工作流程等进行学习,同时就本月工作中发现的问题及下月的工作计划及时进行交流；确保在管理过程中出现的问题得到及时有效的处理，以此提高管技人员的工作效率。 五、以“活到老学到老”的学习态度提高自身素质。为提高干部队伍的自身素质，公司各部室定期加强学习，将理论水平转化为执政水平，将知识水平转化成业务水平，成为有理论、懂专业的新型工作人员；并通过批评与自我批评着力解决突出问题，查找问题和不足；最后，实时学习党性修养并加强思想素质修养，在遵守政治纪律、组织纪律、工作纪律和生活纪律的基础上，率先垂范，注重修身立德，带头廉洁自律。
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