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中煤一建四十九处内方外圆提升管理水平

煤炭资讯网

2018/4/9 14:53:10 矿建勘探

   【本网讯】2018年，是中煤一建四十九处全面贯彻落实党的十九大精神，促进企业转型升级发展的重要之年。该处围绕党政工作思路，内方外圆抓管理，不断提高管理水平。
   精益求精，打造精品提升形象。大力推进精细化管理，明确质量目标、过程控制措施方法、全过程人员职责，重点抓好人、料、机、法、环五要素的全过程控制，针对单位工程制定质量目标奖罚措施，责任追溯，严肃追究发生质量事故的单位和个人责任。处领导、相关部门主动跟进，重点盯防，确保万无一失。强化工期管理，在确保安全、符合施工规程设计的前提下，最大限度满足甲方工期要求，降低工期成本，提高单进水平，提升经济效益。各单位制定详细可行的作业计划，保安全、上速度、增效益。凡满足合同工期要求、提前竣工移交的，将视工程量大小给予一定奖励；延误工期、不能履行施工合同的，将给予经济处罚，同时追究项目负责人责任。工程技术部门编制重点工程网络图，每日调度，对比分析，加强过程控制，及时协调解决工程建设难题。同时，强化考核管理，重点把握项目对区队、区队对班组、班组对个人的三级承包考核管理，合理加大奖罚力度，调整奖励分配系数，真正实现利益共享、责任共担。
    突出重点，强化现场工作落实。重点加强对纳林河炮掘排矸、五阳二期改绞、王家塔皮带安装等事故易发点、管理薄弱环节的安全管控。在关键时期安排副总以上人员现场值班，安监处、工程管理科人员专盯，各项安全措施得到了有效贯彻执行。并根据检查发现的问题及年初工作安排，每月确定一项安全重点整治工作，由安监处负责督导落实。做到了抓一项解决一项，安全工作基础得到进一步巩固强化。在检查模式上进一步创新，采取“普查”“详查”“精查”相结合的方式，处检查组驻点帮扶，每个项目部2-3天，帮助项目部梳理安全、生产、技术等方面的突出问题，查找标准化缺陷和不足，现场督促整改，确保了项目部安全工作的有效落实。
   开源节流，开展节支降本活动。在严峻的煤炭行业形势下，坚持严格控制非安全生产性支出，大力开展降本增效活动，打响应对危机的持久战。不断完善工艺、创新应用新技术，降低物料、能源消耗，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。以生产施工实际为中心，制定使用物料设备考核发放标准及修旧利废使用评估标准，严格执行过程控制，减少重复浪费，提高物料设备使用率，防止人为丢失及浪费，节约成本。每项工程开工时，项目部负责人、技术负责人、技术员、队长等共同对图纸进行会审，提出合理化建议，优化施工方案，确保每一个环节，每一道工序、每一项作业、每一个细节的技术、每一台设备的放置，完成质量交底准确无误，形成一套完整的筹备进场流程，操作规范，杜绝返工窝工。

本网通讯员：颜瑞

编辑：肖平

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