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| 山东能源新矿集团协庄煤矿严控材料管理提高职工收入 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/4/9 16:02:44 简讯 | ||
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【本网讯】山东能源新矿集团协庄煤矿掘进项目三部积极做好成本费用控制与管理，努力堵塞各种漏洞，减少材料浪费，厉行节约，力求以最小投入获取最大收益。 该矿掘进项目三部坚持实行利益对称化管理，根据材料成本预算，将材料费用层层分解至每个班组，从严考核，节奖超罚，使材料浪费的现象得到有效遏制。同时，加大修旧利费、回收复用力度，建立健全制度管理，深挖材料使用价值，合理延长材料使用周期；实行合理化建议制度，充分发挥技术骨干的技术优势和一线员工的现场工作经验，积极鼓励员工多动脑、多发明，提出可行性建议，有效降低材料投入；加强预算管理，建立材料消耗台帐，实行一工程一台帐，每一单项工程自开工至结束进行累计统计，控制预算成本，消除复工修复费用。通过多措并举，合力攻关，进一步提高了全体员工“算收入帐、算效益帐”的节约意识。
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