【本网讯】安徽淮矿集团涡北选煤厂咬紧安全“四零”目标不放松，不断强化安全体系统领，深入开展“破陋习、补短板、提素质，准军事化管理”，营造争创“双达标”浓厚氛围，敲响“双达标”会战战鼓。

      该厂按照“固化、深化、完善、融入、创新”的思路，对安全生产体系要素进一步细化责任分工、明确职责、突出重点，创新和完善体系建设。严格落实领导干部值班带班制度和管理人员走动式管理规定，加大对重点岗位和偏远地段的巡查力度，做到隐患排查无死角、无盲区、全覆盖。坚持重心下移，细化安全管理，实行“厂部考核管理人员、车间考核班组长、班组长考核职工”的层级管理模式，划分责任范围、明确安全职责、制定考核标准，指导和督促基层制定好安全生产体系建设实施办法，以安全环境、事故防范、隐患排查、现场管理四大要素为重点，强化安全素质和安全监督要素建设，加大分值考核比重，突出抓好现场安全确认和岗位风险预控，以基层车间为主阵地，建立了“大师工作室”、PLC电气试验室、电焊实训基地实操培训基地，有效地推动了体系建设稳步提升。

        该厂以服务安全生产和智能化选煤厂建设为方向，强势推进“职工素质提升工程”。制定下发了《员工素质提升工程实施意见》《员工教育培训市场化考核评估标准》《员工教育培训市场化运行办法》等制度，量身定制培训内容，坚持定期分析与不定期调查相结合，以培养职工“想学，要学，朝着企业需求学”的学习意愿和学员能力为出发点，围绕人才结构、技能结构调整开展职工培训。开展“一专多能”和转岗培训，让操作岗位职工成为“操检合一”的“多面手”。让转岗人员学习新技能，做好后备人员储备，切实做到“操作岗位精，维修岗位足”。

        该厂严格执行“有令必行、令行必止”，推动作风建设转变，把提升作风建设质量的着力点从“制定制度”转变为“落实制度”和“监督制度落实”上来。严格推行“破陋习、补短板、提素质，准军事化管理”活动，要求各级领导干部始终保持清醒头脑，严抓“三松一滑”现象，落实“两个规范”。严查车间主要领导带头履职尽责情况，逐级细化责任范围、考核标准，进一步明确责任人员，对安全执行力差、安全管理工作不落实或落实不到位、弄虚作假等失职渎职行为，严肃问责相关责任人，以严管理夯实安全之基，让严细实精作风在涡北选煤厂形成常态、落地生根，推动涡选厂 “双达标”创建工作圆满实现。