| 担当作为展风采 ——记冀中能源劳动模范、邢矿集团老母坡煤业总经理和金财 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/5/1 10:37:44 人物展示 | ||
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连续2年，上交地税达山西古县税收总额50%；连续2年，人均工效、人均利润居冀中能源集团几十对矿井榜首；连续2年，安全生产标准化建设，列山西临汾上百对矿井前茅……连续两年创新成果获得省以上大奖；连续两年造就工作品牌，“老母坡精神”和“金谷速度”在邢矿集团相映生辉。 ——冀中能源劳动模范、邢矿集团老母坡煤业总经理和金财，在异地创业中，担当作为，带领管理团队知难而进，使企业在寒流涌动的煤炭市场逆势而上，独领风骚，尽展风采。 2016年，“过剩、下跌、关停、分流”等字眼充斥着煤炭行业。2017年，“改革、管控、去产能”等词汇活跃着公众舆论。2015年底，和金财带着组织的重托，从内蒙古调往山西老母坡煤业任总经理，千里赴任的路上，他在心里说：“无论外部环境如何变化，也要做到上不负组织重托，下不负职工期望。” 车到山西，他风尘未洗，便带领班子成员走部门、入区队、到现场、访职工，了解矿井现状和发展实际；亲自带队到邢台、邯郸等地参观学习先进矿井安全生产标准化建设经验；亲自带领相关部室人员深入生产一线，对生产区队标准化建设进行总结、评比和安排；创新开展“精品工程”建设，对矿井各系统的全面、内在、动态达标进行强力促进。 2017年，作为临汾市煤炭局安全生产新标准“先行先试”三家矿井之一，以高分值一次性通过了市煤炭局验收。在全国煤炭安全“体检”中，成为古县10家煤矿里第一家通过“体检”验收的矿井。 两年中，煤炭市场风云变幻，许多煤炭企业举步维艰，但由于高度重视安全管理，老母坡煤业在以和金财为首的领导团队带领下却顺风顺水，产量、进尺和营业收入，月月超额完成计划。也正是由于此，邢矿集团多次上调老母坡煤业的经营指标，这常使他感到任务艰巨、使命光荣、责任重大。 ——为组织煤炭生产，他严格落实生产责任制和矿级领导跟班制度，扎实推行机电设备维护保养清单和责任人员挂牌制度。完善人员配置，实施绩效考核，强力提升高效采煤队建设水平，使矿井综合单产、单进分别同比提高13%、14%，原煤生产人员效率达到7.05吨/工。 ——为缩小成本空间，他修订完善了《材料定额消耗管理办法》《材料管理办法》《物资采购招投标管理办法》等管理制度，扎实推行全员、全方位、全过程预算，强力推行生产成本定额管理、物资材料“阳光采购”、废旧物资回收复用，使完全单位成本降为202.38元/吨，最低月份竟达到179.2元/吨。 ——为获取市场效益，他坚持定期召开顾客座谈会,适时改进产品质量，搞好售前、售中、售后服务，成立由股东双方共同组成的《定价委员会》，提前研判价格走势，及时调整销售价格，促使布局合理，互信、互惠、互利的顾客网络持续巩固。不但保证了煤炭的即产即销，还使当期货款回收率达到103.97%。 “作为总经理，我必须在搞好生产经营，为股东双方创造利润的同时，兼顾企业的高质量发展。”和金财说，正是基于这种认识，他和他的团队在科技创新上逢山开路，遇水搭桥，一路前行。 ——针对沿空留巷技术存在的不足，积极与中国矿大（徐州）进行合作研究，在巷道支护、隅角瓦斯管理等方面进行深入研究，使技术达到国际先进水平。至目前，已累计留巷11000多米，多回收煤炭资源约14万吨，创经济效益近5500万元。 ——针对矿山地质勘探、三机配套保障、无煤柱连续开采和工作面快速回撤与搬迁技术等关键技术，组织进行攻关研究，完成的《全矿井近距煤层无煤柱连续开采技术》项目，达到国际先进水平，获得河北省煤炭工业行业协会科技成果一等奖。 ——针对在薄煤综采操作技术和生产效率提升组织技术攻关，使割煤、推溜、移架、运输等生产流程实现自动化，装煤效果达到国内领先水平。 金谷煤业是邢矿集团在山西整合的第二对矿井，由于近年来煤炭市场一路下行，股东信心受到严重打击，本已具备改扩建的矿井，面临着证照手续到期生死存亡的考验。在这紧要关头，邢矿集团果断决定由和金财兼管金谷煤业。 他白天在金谷办公，夜晚回老母坡下井，没日没夜地奔波在两地之间，感到肩上的担子异常沉重…… 为解决钱这个最关键问，他与老母坡煤业股东积极沟通，争取到的1200万元支持资金迅速到位；为解决技改所需的设备物资，他驱车十几个小时远赴山东、石家庄等厂家，耐心陈情；为实现各工程平行交叉同步推行，他把各项工程精确到每日、每班集中调度，使这对矿井44天便走完了其它矿井半年甚至一年的历程，创出了令人惊叹的“金谷速度”。
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