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| 河南能源义煤公司石壕煤矿好中做优 催生发展新动能 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/5/1 10:45:12 局矿快报 | ||
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【本网讯】一季度以来，面对生产重任、考核压力，河南能源义煤公司石壕煤矿牢固树立大局意识，充分发挥经济工作的抓总和牵头协调作用，围绕全年指标，明确目标进度，落实牵头单位，坚持问题导向，推动各项任务措施顺利完成。 稳是关键词。为落实好“管理提升年”活动要求，该矿对矿井33个单位、15个系统科室、18个区队围绕安全管理、成本管控、提质增效，结合自身工作进行自查、诊断，共梳理问题226条，筛选汇总上报公司78条。针对筛选的重点问题，由矿分管领导牵头，进行督促落实。同时成立督导小组进行督导检查,尤其对职工关心的“热点、难点”问题开展效能监察，以监督促规范，以规范促提升，稳步推进各项决策、指标的落实、落地。 优是最强音。在公司全面开展契约化管理之际，该矿积极借鉴经验、梳理自我、优化提升，重新制订下发了《石壕煤矿契约化管理实施方案》，把产量、进尺、完全成本、利润等31项指标全部纳入契约化考核，从区队科室管理人员到副总领导全面实行契约化风险抵押金制度，共计抵押96.64万元。每月随着生产计划对每个科室、每个区队下达契约化考核指标，一至三月份共兑现契约化抵押金85.94万元。 活是大亮点。为了进一步降本增效，增强干部职工立足岗位做贡献的意识，该矿调度室牵头在全矿开展“人均节约100元，我为扭亏为盈做贡献”活动，全矿共计上报节约项目80余项、节约金额近40万元。按照“机械化换人、自动化减人”的要求，该矿完成了皮带的集中控制、井上下煤流系统的集中控制、平地压风系统、电力监控系统、排水系统的集中控制，现在运行较好，每班可减少岗位工18个人。该矿积极探索将作业成本由对区队的考核延伸到对班组的管理，执行班组长成本管理抵押金，做到算账搞生产、越干越明白。
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