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| 川煤集团达竹公司小河嘴煤矿念好班组管理“五字经” | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/5/1 11:29:50 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，川煤集团达竹公司小河嘴煤矿在班组建设管理过程中，积极探索、实践、总结出了走、看、讲、盯、听“五字”班组管理法，有力推动班组现场安全生产。 “走”，即要求各班、队长在作业过程中，要勤走动，勤检查，杜绝走马观花、只走一趟、走过为止的现象。通过过程巡查，实现跟踪监督，做到对工程质量、安全、进度、成本控制、文明施工的闭环控制管理。 “看”，就是要求各班、队长在走动过程中加强现场巡视、检查，仔细观察迎头情况、设备运行等情况，发现问题及隐患及时汇报、处理，给本班和下一班创造好条件，确保安全生产无隐患。 “讲”，即始终把“抓安全、反‘三违’”当作做好本职工作的重点，敢于同“三违”行为作斗争，只要发现违章行为，不管什么人、不管什么原因都要及时制止，并进行事后说服教育，让职工从思想上认识到“三违”行为的危害性，从源头上杜绝违章。 “盯”，就是要求各班、队长在巡查过程中要盯住薄弱环节、关键岗位、薄弱地点、薄弱人员及新上岗工人，安排工作到人，勤动脑、动嘴、动手、动腿、盯点、盯人、盯流程，多思考分析，及时发现和处理工作中出现的问题。 “听”，即班前会上、工作中要认真听取领导意见和安排；交接班时要认真听取上一班交待的安全生产情况及安全隐患；召开班务会对生产任务、工程质量、规章制度、安全重点进行专题讨论，反复听取职工意见，对检查发现的问题，认真细致地进行处理，配合职工落实整改。
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