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| 山东能源枣矿集团稳量提质增效 强劲新旧动能转换引擎 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/5/1 12:31:52 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，山东能源枣矿集团田陈煤矿在构建“大经营”管控格局上持续发力，通过“四大中心”不断强化专业科室协同工作力度，完善生产销售经营价值链，实现设计、开采、运输、洗选、销售全流程效益最大化。 充分发挥以洗运部为主的煤炭营销中心优势。坚持好精煤战略，制订出最佳的配采配提入洗方案和销售计划，提高矿井的效益增加值；坚持做好市场形势研判，维护好战略客户的关系，稳定市场份额；提高铁路、水运等绿色运能的比重，形成多渠道的运销新格局，降低运输成本，缓解地销煤依存度过高的现状。 充分发挥以经营考核办为主的成本控制中心优势。持续强化“双增双降”工作，突出预算管理主线，围绕节能降耗、节支降本、节人提效，狠抓成本全要素控制，对成本费用进行对标提升，从生产经营流程中拓展降本空间；推进差异化薪酬分配机制改革，完善企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制，始终坚持收入向井下一线和关键岗位倾斜，使各类人员收入比例更加合理。 充分发挥以财务科为主的利润预控中心优势。严控非生产性支出，持续压控“四金”占用，加大债权债务的清收力度，规范预算、销售、物资供应等环节的业务流程，夯实财务管理基础，降低财务费用，确保资金链安全；不断强化“向政策要效益”的力度，积极拓展政策创效范围，推动有关安全创新、采煤塌陷地治理、新能源、新型建材等各类政府补助资金和费用减免政策的转化应用落地。
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