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| 湘煤集团湘永公司严把“三关”强化煤质管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/5/10 11:21:10 局矿快报 | ||
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【本网讯】今年以来，湘煤集团湘永公司本着“质量就是效益”的理念，严把煤炭“出井关、入仓关、发运关”，采取多项措施保证原煤质量，以质提效，4月份精煤比率达到了95%，提高了7个百分点，在市场煤价下行的不利形势下，该公司综合煤炭销售价格反而比预算增加了8.65元/吨，确保目标效益的实现。 为了多出煤出好煤，该公司制定了 “精品煤”管理战略，出台了煤质管理考核办法，明确矿井书记是抓煤质管理第一责任人，提出全力以赴“像抓安全生产一样抓好原煤质量”的新要求，大力宣传抢时机、提煤质、创效益的重大意义，在广大干部职工中形成以质提效的共识。 严把煤炭“出井关”。该公司加强对影响煤质的煤层地质构造、煤层底板、煤层厚度等各种因素加以分析，做到工程设计达到煤质最优；加强井下现场原煤管理，每月对采煤工作面取样化验，监控煤质动态；对较大的矸石在当头就地转移，不装进煤桶内，对烂煤、水煤的装运出井前做好标志进行分运，对发现较大矸石按个数处罚生产连队，严把煤质第一道关口。 严把煤炭“入仓关”。该公司投入近百万元改造了安陵矿的风选系统，确保了毛煤100%风选，提高了精煤率。制定了风选管理办法，在煤炭入仓前，能够风选的一律做好风选工作，对于水煤要先行晾晒再风选，对不同质量的煤炭一律分仓储存。 严把煤炭“发运关”。 加强装车现场煤样检验，保证煤质的稳定性，满足客户需求，并细化煤质化验分析流程，做好发热量、水分、灰分等指标，及时掌握煤质动态，严格考核，对少数烂煤则另找客户销出去，做到好煤卖好价，实现煤质效益最大化。
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