井下工人叫他夏师傅，因为他总是手把手地将自己的工作经验和技术传授给他们；设备厂商叫他夏工，因为他对井下设备的性能了如指掌，找到他可以解决不少设备难题；矿上领导叫他老夏，因为在设备发生故障影响生产时，有他在领导放心。他就是山西潞安集团司马煤业公司综采队党支部书记夏委平。

    参加工作20多年来，夏委平始终奋战在井下一线。从电气检修工到机电队长、首席技师、党支部书记，一路走来，脚踏实地，为矿山的安全生产做出了突出贡献。迄今为止，他先后获得山西省“三晋技术能手”、“山西省享受政府津贴高级技师”，长治市“优秀技术能手”、“金牌工人”，潞安集团“时代先锋”、“金牌员工”、“创新型党员标兵”等荣誉称号。自2007年以来，由他牵头完成了小改小革共计160余项，解决技术难题48项，其中1项荣获长治“五小竞赛”三等奖，5项获得集团公司改革创新一等奖，多项获得二等奖、三等奖。别人羡慕他从一名下井工人到今天的荣誉无数，说他是“人生开挂”的典范。夏委平则不以为然：“哪里是人生开挂？不过是厚积薄发。”

         无私帮带传技术

    “干一行爱一行”是很多匠人的标配精神，夏委平也不例外。自1990年技校毕业成为一名电工后，他就和井下机械设备紧紧联系到了一起。

 

    “要想修好它，必须懂它。知己知彼才能百战不殆。”夏委平经常这样告诉他的徒弟。司马刚投产期间，井下均采用国内最先进设备。尽管夏委平天天和它们打交道，但安装大型机械设备却是他的头一次。为了了解设备的安装结构，他白天到场地实地勘察，晚上就在办公室仔细研究厂家所附的设备装配图。常常工作到凌晨3、4点的他稍作休息就又下井了。一个月的时间，公司第一个综合机械化采煤工作面就在他的指导下顺利安装完成。

 

    这些年来，夏委平获奖无数。但他总认为自己好不是真正好，大家好才是好！他还肩负着更重要的使命——带徒弟，为公司培养新的技术人才！

 

    随着矿井现代化水平日益提高，人才技术断层逐步凸显。夏委平立足队组实情，开拓思维，创立并开展了“321”培训、“一对一结对子”、班前会安全教育“三步曲”、“技师讲堂”等活动，大大调动起了员工的学习兴趣，有力提升了员工的安全防范意识和岗位技能水平。在他的努力下，员工参加技能鉴定达标人数逐年上升。综采队现有高级技师3人，技师23人，高级工35人，中级工60人，其余全部通过初级工坚定，队组技能人员结构不断优化，整体技能水平得到了质的飞跃。

         降本增效促效益

 

    在综采队，熟悉夏委平的人都爱叫他“夏老抠”！因为只要他下井，口袋里总会装满各种被丢弃的螺栓、开口销，把它们拿回工房修修补补继续用。可在夏委平眼里，这些东西都是宝，将它们修好放好，说不定哪天就派上用场了。

 

        “夏老抠”是对的！

 

    一次四点班作业时，检修班大溜司机发现前溜机头小盖板4条螺栓在设备传动过程中丢失了3条，导致盖板与设备不能连接。如果不上盖板进行生产，则会导致前溜大链磨断，甚至引发更大的事故。

 

    由于这种型号的螺栓特殊，机电部和供应部没有存货。而当时正值晚上10点，现联系厂家一定耽误生产。这可怎么办？得知此事的夏委平并不着急，他一个电话打到地面工具房，准确告诉地面工作人员该型号螺栓的具体位置，确保了零点班的正常生产。当班班长开玩笑地说：“夏老抠，你咋还私藏存货呐！”夏委平笑了：“这都是大家平时丢在井下的，我修了修，就怕哪天能用得上。”

 

   不仅如此，夏委平还利用业余时间将井下开关插件、接触器、转向开关进行修复，重新投入使用。细细一算，“夏老抠”的小举动竟然每年可以为队里节约设备经费几十万元。

         身先士卒做表率

   夏委平是个干将，平时话不多，但在工作中遇到棘手问题时，他总是冲在最前面。1202工作面老塘透水，为了早日恢复正常生产，他带领全队电工，亲自跟班指挥，带头接水泵、接水管、换电机，连续在井下作业近40个小时，直至排水系统恢复正常。别人叫他别这么拼，凭他的技术，拿着电话指挥就能解决问题，夏委平可不这么想：“越是困难的时候，越要和大家在一起。”

   

   1205工作面结采期间，随着工作推进，在工作面机尾低洼处形成一个“污煤池”。根据结采进度要求，需要在这个低洼处打设单体住，这就意味着必须下到坑里清除里面的污泥煤。“可谁下去呢？”大伙都犹豫了。此时，作为书记的夏委平二话没说，拎起铁锹就跳了下去，工人们见状也跟着跳了下去……他和工人们你一锹我一铲，直至彻底清理完这些污煤泥。随后，他又仔细检查坑里的底板情况，帮着工人们打设好单体住后，才上来。他的下半身都被浸透了，裤子里、鞋里都是污煤泥。就这样他还是坚持完这个班，才与工人们一同升井。

本网通讯员：郭 洋

编 辑：肖平