| 彭 瑶：创建新思维，融入新湘煤建设 | |||
——学习贯彻“三个湘煤”建设笔谈 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/5/10 16:19:08 一事一议 | ||
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湘煤集团公司党委书记、董事长廖建湘在一季度经济活动分析会上指出：湘煤的发展已经进入一个新阶段；新时代要有新作为，新阶段要有新状态。从一季度经济活动分析会精神联想到廖建湘书记、董事长曾提到的：企业改革发展需要创新，创新是增强企业核心竞争力的根本举措。2018年是集团公司全面预算管理元年，也是集团公司转型升级实现高质量发展的关键之年，这不仅需要全集团上下各级人员围绕“安全、改革、效益”三大主题目标不断展现新作为和取得新成效，也需要各级人员在工作中不断创新，在管理中创新，在岗位中创新，以“创新”促进全公司、全集团大目标的实现。我个人认为当前在日常工作中我们要破除阻碍创新发展的“旧思维”，要创建适应新时代的“新思维”，以创新精神积极融入“三个湘煤”建设进程。 一是破除惯性思维，创建“高效湘煤”。在我们日常工作操作过程中，绝大部分人都依赖工作的老经验、旧方法，严重存在惯性思维、习惯性动作。在对待一件事情时，第一反应就是想到以前是如何处理的，现在也应该如何处理，不能接受新的工作方式。这就是惯性思维制约人的创新思路。正确的工作打开方式是一定要跳出惯性思维的圈子，拥有一种反向思维来考虑问题，我们可以借鉴成熟的工作经验，但还要在这个基础上建立独立思考行为，思考之前的工作方式对错与否，是否存有漏洞，是否换一种思维可以取得更好的成效呢？要想取得创新发展建设高效湘煤，就一定要打破常规，拒绝墨守成规，多思考，多探索新的有效工作方式。 二是破除负性管理，融入“和谐湘煤”。这里的负性管理一方面指的是上级对下级工作批判过多，存在负面管理；另一方面指的是个人对自我的不自信，这个负性代表的是负能量。在企业工作管理过程中，有些管理人员确实存在对下属的工作批评过多。长期在这种管理模式下诞生的，必定是一个中规中矩、没有自我独立思维、没有工作自信的员工，试问这样的员工可能会懂得创新创造吗？因为上级过多的干涉和负面情绪扼杀了一个正常人的思维，导致这个人在问题前不敢大胆思考，更不敢主动大胆去做，甚至怕惹麻烦上身。其实管理人员在工作中，不妨大胆放手让下级自由发挥，甚至多充当老师、多充当朋友，不妨挑选时机多鼓励下级做得好的地方，这不仅有利于激励下级的内在潜能，同时有利于下级的创新思维发展，更有利于工作的开展。虽然人各有所不同，但廖建湘书记、董事长确定的“统、信、为”行为准则已让我们懂得，我们的企业发展目标是一致的，我们都可以在企业改革发展的这个平台上充分发挥自己的优势有所作为，大胆融入自己的长处，不断提高自信魅力，争取百花齐放，把一切不可能的事情转化为可能，把一切正能量凝聚到“三个湘煤”创建中来。 三是提升学识水平，转化创新能力。个人所拥有的知识能力水平绝对是制约创新思维的一个关键因素。特别是在新时代工作中，一个人的学识水平直接决定着他的事业开阔度、人生深度、解决问题的能力等多方面，换句话说学习代表着智慧和创造力。某次听到了这样一个故事：几个久别重逢的老同学聚会，其中一人学生时代并不起眼、不爱说话的同学如今却是侃侃而谈，对事物对人生都达到了一种通透的境界，各种新思维新道理从他口中道出让人十分信服，这让其他同学十分不解。后来这位通透的同志告诉我，他这么多年来一直都没有放弃过学习，没有放松过对自我能力的提升，相反在他不断前进的时候，他的那几位当年很“起眼”的同学却一直在原地踏步。由此可见，学习不仅可以创新，也可以创建一个更好的自己。我们要勤于在书本中学习、在企业文化创建中学习，在“三个湘煤”建设中学习，善于与他人在实际中学习交流，人与人之间多交流学习，单位与单位之间多互动学习……通过学习，提高思想境界，丰富的知识水平自然而然会转变为解决问题的创新能力。 四是增强好奇心，激发创新思维。好奇心是我们学习创新的前提条件。我们对一件事物的学习创新首先都是通过好奇心引起关注，进而激发兴趣去学习了解思考这件事，好奇心在整个过程中贯穿始终。创新的前提条件是需要对事物保持有足够的好奇心，具备喜欢挑战的心理，一个对事物随时充满好奇心的人，绝对是一个想象力丰富的人，绝对会是一个学习能力强、拥有创新创造能力的人。反之，一个对工作漠不关心、对事情缺乏好奇心、对周围事物发展不关注的人是不可能取得成就的。在现实工作中，我们一定要保持拥有一颗对事物发展充满新鲜感的“童心”，对岗位的工作、对工作中出现的难题、对企业新的规章制度、企业的发展方向都充满着好奇心和想象力，能积极将自我的新思想、新办法融入这个进程就是有效创新的最大成效。 作为湘煤的成员，我们大家都应当以集团公司经济活动分析会精神为指引，带着责任探索、创新创造利于实现工作目标和利于湘煤建设的的有效途径，以积极担当的正能量融入到“三个湘煤”建设中来。
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