| 欧连元：“三个必须”促进企业执行力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/5/10 16:46:54 一事一议 | ||
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执行力的好坏是一个企业整体素质的重要体现，也是决定企业经营发展的重要因素，如何发挥好执力的作用？最近湘永公司开展了《提高干部执行力的途径与方法》讲座，通过学习，对执行力的重要性有了更加深刻的认识和理解，企业在运转过程中，如何做到政令畅通、上呈下达、执行到位，必须做到以下三点： 必须公平公正，对事不对人 任何一个制度、文件、办法等的出台，必须要做到公平公正，奖罚到位，对事不对人。为什么一些家族企业，刚开始办得红红火火，而后就慢慢地办不下去了，主要是他们在用人上，大都是一些沾亲带顾，皇亲国舅类的人，对他们违章违纪、处罚时拉不下面子、下不了手，有时也是睁一只眼闭一只眼，不了了之，认为企业效益好无所谓，又是亲人熟人。可给了他们第一次情面和方便、就会有第二次、第三次••••••，而且还会传染到下面员工，导致制度办法执行不了、成了摆设，一旦企业遇到一点困难，就象落山的太阳慢慢消失。所以，企业在管理过程中，企业必须按制度办，执行过程中不能走样，不能以权代管，不能感情用事，不能对人不对事，要做到公平公正，否则，制度、办法等就失去了他的效能，更谈不上执行力了。 必须分工明确、责任到人 企业为什么要进行“三项制度”改革，其中一项就是人事制度改革，人事制度的改革不仅仅是减人，减人不是目的，而他真正的目的是为了优化组合，分工更加合理、让合适的人到合适的岗位上去，避免人浮与事，人员庸肿的现象；避免看的人多，做的人少，做的人永远在做，看的人永远在看；避免能做的会做的、份内份外都是他们在做的现象。一个岗位1个人能做好的，绝不能安排2人、甚至3人，3个人的事不能2人甚至1人去承担，否则事没做好还怨声载道。不管是一个企业还是一个部门，不能讲人人负责、大家负责，到最后没有一人负责。分工必须合理、明确，责任到人，一级对一级负责，追责才能到人，奖惩才能有效，执行才能到位。 必须监督健全、考核到位 其实，很多企业规章制度都很健全，有文件、有制度、有办法，而且办公室，工作现场都随处可见，工作流程、安全措施、奖惩办法都规划得整整有条，生产会、调度会、派班会对生产计划、任务、重点工程等都安排的清清楚楚，明明白白。可到月底，该完成的没完成，该处理的事未处理，重点工程进度缓慢，可一追责时，个个都要说会上安排好了，一级一级传达下去了，可在工作过程中，谁去督促检查，谁去考核监督过，遇到问题谁去处理过嘞？这是监督体系不健全，考核没到位。就象采煤队的一个班组，昨天因矿车影响没完成生产计划，没人去管；今天上4个小时工作面停电没完成生产计划，没人去查；明天又因工作面地质变化没完成计划，没人到现场去看，这个班组能完成计划吗？就象一个人应聘到某企业搞卫生，刚开始她还是很负责，后来她发现，领导一般上班和下班会到办公室来一下，其他时间都不在，而且也没人管她，她就每天上班时搞一下卫生，下班时搞一下卫生，其他时间就不管了，卫生差得不得了，没办法被解聘了。可后她又应聘到对面的一家酒店搞卫生，酒店每隔一小时就有人去查一次，发现一次卫生没搞好扣5元，顾客投诉一次罚50元，这样她不但不离岗，而且卫生搞得相当好，同样的人同样的事，监督考核不一样结果也不一样。 执行力能否到位，出台的政策、制度等虽然科学、合理、适合企业发展，但在执行过程中绝不能走样，责任要明确、分工要合理、监督考核要跟上，发挥政策、制度等独有的不可替代的功能，树立政策、制度的权威性。
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