【本网讯】 在推进对标管理过程中，安徽淮北矿业双龙公司机厂以选立的标杆为基础，以超越标杆为目标，多措并举不断强化对标管理，促进单位各项工作的顺利开展，向对标管理要效益。
 

    二季度以来，该公司机厂对照公司对标管理工作考核标准认真整改存在的不足和问题，积极采取多种措施，努力补齐短板，不断提升管理水平。一是强化设备维修，提高设备维修质量。上井设备及时维修，严格维修标准，加强设备验收，确保维修的设备达到完好。加强自用设备的维护保养，尤其是使用频繁的行车，每周五下午组织机工、电工对全厂各车间班组的所有行车进行检修，发现问题及时处理，保证设备的正常使用。二是强化修旧利废，节约材料费用。材料费用分解到班组，与市场化工资收入挂钩，节奖超罚，省下的就是工资，切实增强职工节约的责任心。三是强化职工技术培训，提高职工技能水平。充分发挥技师的传帮带作用，积极开展师带徒活动，把工作现场当做实践课堂，技师结合实际讲解设备维修过程中可能遇到的问题，传授自己的维修经验，为职工解疑释惑，不断提高职工的业务技能，更好地促进工作的完成。通过对标管理，提高了生产效率和效益。图为机厂职工检修行车。

本网通讯员：陈永红

编 辑：肖平