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| 贵州公司黔金煤矿：狠抓煤质管控提效益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/5/11 10:41:46 经验交流 | ||
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【本网讯】今年来，贵州公司黔金煤矿把提质增效做为管理提升的重点，稳步推进“精煤战略”，从源头到终端实现全过程监督、考核，狠抓煤质管控，提高商品煤的“含金量”，切实提高经济效益。 在煤质管理上，加强源头管控保煤质。采掘工作面严格控制采高，严禁破顶破底，禁止矸石、杂物混入煤流，降低原煤灰分。该矿组织成立井下煤质管控小分队，超前对工作面灰分、硫分进行预测，预判前方煤质的好坏，及时调整生产节奏。强化洗选加工的力度提煤质。严格落实动筛排矸、手选提质、配煤提质工作措施，最大限度提升商品煤质量合格率。对块煤中的矸石，由专职捡矸人员进行人工分离。加快粗精煤回收系统改造并使精煤分选率提高到60%以上，动力煤发热量始终保持在4600大卡以上。同时,该矿立足科技创新，通过技术人员对风选设备进行技改,并对相关设备升级, 使原煤的含矸量降低了25%,，仅此一项措施可使四种块煤的综合售价提高21.65元/吨，商品煤综合售价提高1.66元/吨，极大的提高了经济效益。 在煤炭销售中，坚持以市场为导向，及时掌控用户需求科学安排、调整采掘接续及生产作业计划，做到协同运作，产销互动。同时该矿根据不同用户的需求，通过定期“进电厂、下煤场、看库存”，不定期到重点区域市场调研走访等一系列举措了解用户的真实需求和动态，实行全方位、全程化跟踪服务，实现了由“卖产品”向“卖服务”转变，为客户“量身订制”精品煤。同时，不断拓宽销售渠道，争取煤炭外销，仅5月初，该矿两次销售出关劣质商品煤（综合发热量2300卡/克）5000吨以上，此举比发往电厂可多收益23万元，极大了促进了企业经营效益的提高。
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