【本网讯】今年以来，河南能源焦煤集团大力推进创新型企业建设，形成了人人“关心创新、崇尚创新”的浓厚氛围，释放了发展活力，为企业转型发展提供了强有力的技术保障。
　 建立健全创新体系，为科技创新提供保障。该集团建立了从公司到矿（厂）由一把手牵头、分管领导直接抓的科技创新领导体系，成立了以总工程师为首的技术管理体系，健全了技术人员绩效考核机制和科技创新管理机构，充实了专职管理人员。每季度由主要领导组织召开技术创新及科技市场化推进会议，安排部署科技创新工作，协调解决技术创新中的问题，为科技创新工作的顺利推进提供了保障。今年以来，该集团有56项成果在多个矿井推广应用，在安全生产和效益提升方面发挥了重要的作用。
    推进科技市场运作，实施全员创新。该集团引入内部科技市场机制，建立创新保障措施，加强创新资源配置，建立了一批各具特色的创新工作室，优化了创新环境。同时，规范和完善科技市场运作机制，初步形成了以高端创新为引领，以生产实用技术创新为主体，以“五小”创新及合理化建议为补充的全员创新氛围。千业水泥完成的《工业冶炼废渣的应用技术研究》项目，通过在生料配料中适量掺加冶炼废渣，从而达到优化生料配比、改善生料易烧性、降低熟料铝含量、提高熟料强度的目的。通过应用该技术成果，熟料强度明显提高，有效降低了水泥中熟料的掺量，年可以节约成本近500万元。
　加强人才队伍建设，激发企业创新活力。该集团制定了《关于加强创新型人才队伍建设的实施意见》等人才激励政策，建立了科技创新人才培养和选拔、创新人才引进、创新人才收入分配激励等机制。实行管理技术人才“H”双通道，让评聘的中级专家、特聘师、主任师享受对应的行政职务工资待遇，造就了一批结构合理、素质优良的科技创新人才队伍。
　借助外部智力，实施产学研合作。该集团积极改革科研体制，把科研重心放在基层，加强横向技术协作，全方位利用科技资源，增强创新的互补性。他们积极与中国矿大、河南理工大、河南煤炭研究院等大专院校、科研院所开展技术合作及学术交流，结合企业重点工程中的突出难点、热点问题进行联合科技攻关，借助外部的技术力量，形成产、学、研相结合的攻关模式，促进了创新水平的快速提升和项目的顺利进行。

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本网通讯员：李振国

编 辑：肖平