【本网讯】 5月10日，笔者从河南能源焦煤集团安监局了解到，为确保安全生产形势持续稳定，该集团专门下发内部明电，要求各矿井加强对薄弱工序、薄弱地区、薄弱时段、薄弱人员的管理，实现对薄弱环节的可知、可控、可防、可治，为企业转型发展营造良好的安全环境。
    该集团明确界定了薄弱工序、薄弱地区、薄弱时段、薄弱人员的内容，梳理出专业系统共性薄弱工序30条，矿井存在的典型薄弱工序41条以及15种不放心人，制定了针对性的管控措施，并严格进行考核。同时，根据矿井安全生产工作实际，定期排查梳理，分类列出薄弱环节内容，作为矿井安全管理的重点，辨识、评估存在的风险，制定预控措施，编制动态化的薄弱环节梳理表，及时按“五定”原则落实矿井、区队和系统三级管理责任。该集团还将薄弱环节管理作为区队周评估、矿井月评估以及专业系统隐患排查、矿井月度综合隐患排查的重要内容，形成“周有梳理管控、月有调整更新”的工作机制，及时制定安全技术及组织管理措施，切实做到严程序、严监督、严考核，把“抓系统、系统抓”落到实处。
    该集团还将薄弱环节纳入专业系统帮扶、指导、管理工作内容，对排查出的薄弱矿井实施重点监管，及时组织业务系统进行“剖析式”安全会诊，探究问题成因，提出切实可行的解决办法，及时跟踪隐患整改进度，形成动态化、常态化管理机制，确保矿井长治久安。在此基础上，把薄弱环节管控机制运行的质量和效果纳入矿井、部室月度安全“双基”建设考核，调动各级人员抓好薄弱环节管控的积极性，确保安全生产。
 

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本网通讯员：李振国

编 辑：肖平