【本网讯】5月9日上午，贵州盘江股份公司党委书记、董事长易国晶，副总经理朱家道、副总经理尹翔，总会计师桑增林、副总工程师杨金汉、股份公司财务部、人力资源部、计划部、审计部、办公室及物资供应分公司主要负责人一行到盘江矿机公司调研，矿机公司党委书记顾有富、总经理王正等陪同调研。
 

    在调研座谈会上，矿机公司总经理王正汇报了1至4月份生产经营、安全环保、矿井设备租赁服务、新产品研发、拓展市场等情况，党委书记顾有富汇报了目前矿机公司职工队伍整体情况，其他班子成员也分别就分管工作开展及存在的问题进行了汇报。易国晶、朱家道对相关工作进行了仔细了解。
    听完汇报后，财务部、人力资源部、计划部、审计部、物资供应分公司主要负责人分别作了发言，对矿机公司的发展提出了好的意见和建议。
    桑增林强调：矿机公司在业务上还需有所区分，有必要在业务上清晰，这样才能理清经营情况、收入、成本、费用现金流转等，有利于公司管控，才能实现采购权。
    尹翔强调：矿机公司要建立安全的机制、体制，各个岗位点上，尤其是起重件上，要全面实行“手指口述”。对安全风险和廉洁风险要实行评估，矿机公司和机电公司业务要分开，建立内控制度，在市场方面要管控好风险，确保矿井服务。
    朱家道对矿机公司40T转载机、变频乳化泵、钻杆的生产以及油缸的修理提出了好的建议和意见。同时提出了四点要求：一是对矿机公司以及机电公司要建立考核机制，从管理层以及全体职工进行考核。二是在设备材料采购方面，凡是和股份公司同型号的一律由股份公司采购，股份公司没有的由矿机公司采购，同时，对特殊物资的采购也可以采取其他形式，前提是在风险可控的前提下。三是矿机公司要发挥自身优势，紧跟市场需求，解决制约生产的因素，提高检修质量。四是在市场方面要建立风险管控机制，要建立管理制度。
    易国晶说：通过大家的发言，如何把矿机公司做好，提出了好的意见和建议。希望股份公司各个部门一定要大力支持矿机公司的发展。并强调矿机公司在新厂建设方面，拓展了很好的平台，为矿机公司的发展打下了一个很好的基础，对矿机公司在矿井服务上做出的成绩表示肯定。
    易国晶对矿机公司今后的工作提出七个方面的要求。一是理清思路，确定发展目标。“立足盘江保生存，跳出盘江抓创新，面向全国谋发展”，把矿机公司做强做大做优。二是加强作风建设，转变思想，狠抓工作作风，坚决遏制工作拖、拉、慵、懒、散、不作为现象。要深入实际，不仅仅是抓干部作风，也要抓全体职工的工作作风，放宽胸怀，注重对新分大专院校、高职毕业生的培养，提高全员素质。三是找准差距和短板，抓管理，促生产。四是理顺管理关系，资产、费用、工资、计划等严格按照公司内控管理制度进行管理。五是选准发展方向，要降低租赁服务比重，严格控制好市场风险，把设备检修放在第一位，补短板，上装备，提升创新驱动能力。通过调研，具备条件的市场可以做，加工制造，有多少市场，做多少市场，不断创新驱动，研发新产品，不只是做终端产品，也可以做中间产品，上下同心协力，共同关注，把矿机公司做强做优做大。六是规范管理，建立每个环节的内控制度。七是强化党风廉洁建设，牢固树立廉洁风险比产值效益更重要的理念，进一步落实党风廉洁建设责任制，抓好党的建设和党风廉洁建设工作。

本网通讯员：曾红梅

编 辑：肖平