| 芬芳煤海花木兰 ----记神宁集团公司劳模 太西洗煤厂煤炭质检运销科科长刘莲波 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/5/13 11:45:14 人物展示 | ||
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战马嘶嘶旷野茫，金甲宝剑耀寒光，征途万里关山道，谁识将军是女郎。 刘莲波是神宁太西洗煤厂煤炭质检运销科科长。多年来，她就像驰骋于煤海的花木兰，她参与实施的14项科技成果连获大奖，8项增销增盈方案创利2000多万元，4条降耗金点子节支200多万元。在大家眼中成为了创新达人、促销高手、管理明星和降耗丽人。她更像一朵芬芳的小花，根植于风和日丽的春季，绽放在烈日炎炎的夏季，飘香于天高气爽的秋季。 她多次荣获厂“优秀管理者”、“四优共产党员”称号，还带出了自治区“企业文化建设优秀班组”，“全国巾帼文明示范岗”。她所在的集体连续两年获厂“文明单位”、“四好领导班子”、“五好党支部”等荣誉。 成为创新达人，十四项成果拿大奖 如果说煤质检验是太西厂洗煤生产的眼睛，那刘莲波就是这双慧眼的美瞳。在煤炭检测的这条道路上，她勤学习、苦钻研，带领采制化人员到集团煤质检测中心、周边企业、外省用户及科研院所对标学习，主动解决煤质化验工艺难题，使太西厂煤质化验水平成为行业翘楚。 原太西炭基公司并入太西洗煤后，太西厂将煤质检验科与煤炭运销管理科进行整合，成立煤炭质检运销科，厂将这个重担交到了我的肩上，身为一科之长，不但要承担全厂的煤炭销售任务，还要由过去单一的煤质检测扩充为洗煤、热电、炭基三大专业板块的全项目检测。这对她来说，无异是领导能力和专业知识的“三级跳”。为了尽快掌握炭基板块专业技术，她一头扎进车间，向经验丰富的老师傅学操作，向工程技术人员学专业。那段日子，有人叫她“女疯子”，进了厂房就像进了聚宝盆。朋友们都在游美景、炫自拍，她却在厂房里拍设备实景图，在办公室里绘工艺流程图、写操作心得，仅用过的笔记本就装了一抽屉。就这样，不到半年时间把两个陌生领域的五套工艺、应用领域及检测内容烂熟于胸。为了更好将所学知识应用到管理工作中，实现煤炭、炭基的大融合。她又大胆创新，尝试动起来、赛起来的班组运行模式，让三个专业板块的采制化人员流动起来互学互进，互评互促。先后与厂专业技术人员一起进行《重介选煤过程专家调控系统的研究与应用》、《流化床气流粉碎分选超细超纯煤研究》等四大课题攻关，其中有两项获集团公司科技成果二等奖，两项获集团公司创新成果三等奖。有她组织实施的10项采制化工艺攻关项目，在近年的厂科技成果表彰中取得特等奖、一、二等奖各一项，优秀奖七项的骄人成绩。成为太西厂科技创新技能尖兵。 成为促销高手，增效增盈过千万 作为销售人，她是被大家公认的“女汉子”。近两年来，受我国环保政策影响，精块煤的传统工业用户或停产转型，或技术升级，需求量大为下降，导致太西厂精块煤出现严重滞销，最多时出现40万吨的库存。 2016年初，她和集团运销人员二十余天马不停蹄，“入京津冀”、“进大东北”、“访山东”、“走甘肃”，奔波十几个地市,通过大量的市场调研，统筹配置资源、科学细分市场，抓大户、抓重点，不但喷吹煤用户接量稳定，而且无烟块煤量逆势增长，凭借着厂无烟精粒煤、低灰煤优势重新夺回区内炭素、活性炭市场，并呈现出强劲的增长势头。尤其是无烟精块煤销售突破120万吨大关，月块煤销量最高达24.75万吨，创出太西洗煤厂成立以来无烟精块煤单月销量的最高记录。 在外拓市场的同时，她还注重内部挖潜增效。在厂里牵头发起“运销大会战”、“提质增效大会战”和“储装运大会战”。对于客户提出的煤质要求积极与车间沟通，做到随时调整生产“菜单”。通过在一、二分区地销现场增设振动筛、在洗煤车间生产过程加大块煤喷水、储运装车过程实行单簸箕装车、块煤装车主管部门现场监督等措施，推出适销对路、高附加值的新产品。增强了太西厂产品市场竞争力，巩固了市场份额。 成为管理明星，三套管理法成标杆 “成功的企业领导不仅是授权高手，更是管理的能手”。近年来，她灵活应用各种管理原理，先后针对本科技术组、采制化岗位、地销岗位实施不同的管理方法，最大限度地把人的能动性激发出来，让人人想成才、人人能成才。 在技术组，她引入“木桶效应”原理，采取分片包干，打擂比武的方式让工程技术人员拼实力赛成果，力克短板，促进成长，所有技术人员主动破题立项，相继在专业期刊发表成果8项。 在采制化岗位，她引申了“鲇鱼效应”原理，打破各专业板块干熟了，看惯了的思维定式，让采制化人员跨行学习，分区交叉作业，最终使采制化人员整体水平大提升。员工朱仁素在神华集团采制化大赛中取得三等奖，成为神宁集团唯一获奖选手。 在运销岗位，她针对“青蛙现象”，引导运销人员居安思危，创新求进。在她的组织推动下，全科运销岗位实施了全员竞聘上岗，即达到了减人提效的目的，又提升了全员业务素质。 “班组是企业的基石”，为了充分发挥“基石”的作为，全面实现管理逐级覆盖，她打造出了化验“金花班”、生产过程“先锋班”、货配“扬帆班”等三个优秀班组。“金花”班组连续5年被厂评为“巾帼文明岗”，荣获集团公司“巾帼标兵岗”、自治区“企业文化建设优秀班组”等称号，并授予“全国巾帼文明示范岗”。 成为降耗丽人，四条妙计节支过百万 对节能降耗，她也是妙策不断。坚持增销节支一盘棋的思想，积极当好“洗煤生产晴雨表”，为生产系统节支降耗我倾力而为。当原煤资源量紧缩时，她提出“洗选配方+”的思路，采取进矿查验，进厂跟踪，入仓再检的运行模式，使洗选配比方案在制订之初再增三保险，有效提高了煤炭利用与洗选出率，节支90多万元。同时还发起实施采制样工具自制、煤样研磨设备修复再用、药剂配方灵活调整减量等三项节支行动，每年节支近20万元。 曾经有人问她：“如果让你再选一次，你还要干这行吗？”，她坚定的回答，“我将以百倍的热忱和信心继续投入到工作中去”。 “有多大的思想，才有多大的能量”。刘莲波将这句人生格言化为行动，在太西洗煤厂这片广阔无垠的天地里，挥写着她对煤炭事业的无限热爱和忠诚，也正是无数个像刘莲波这样勤思善为的太西人，成就了太西洗煤厂事业的辉煌。
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