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| 陕煤陕北矿业龙华公司机运队“三力提升”筑起班组自主管理“凝心墙” | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/5/14 9:49:48 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，陕煤陕北矿业龙华矿业公司机运队积极践行“四个龙华”主题宣传教育活动，深入开展了领导干部“1+n”联系职工群众谈心谈话活动，在全队形成了“凝心”、“聚神”、“铸魂”的思想宣传教育模式，职工队伍精神面貌得到了明显改变，在此基础上，该队结合实际，始终以“打造一流区队，创建一流班组”为目标，从强化班组自主管理入手，积极探索班组自主管理的新方法、新途径，采取有力措施，不断提高班组自主管理能力，最大限度地调动职工参与管理的积极性和创造性，通过瞄准制度落实“焦点”、突出创新抓好“重点”、抓实班组撬动“支点”三措并举模式促进“三力提升”，班组自主管理得到了全面提升。 瞄准制度落实“焦点”，提高员工执行能力。为确保公司安全生产和目标的顺利实现，激励全队员工奋发进取，团结一致，追赶超越，自觉搞好安全生产工作。本着公平、公正、合理的分配原则，重新修订了“机运队绩效100考核办法”。各班组联系实际，制定出相应的自主管理制度和管理措施，进一步明确班组内的工作职责、任务、作业程序等。班组长严格按照考核办法认真考核并将考核成绩作为每月绩效工资及评选优秀员工、优秀班组的依据，做到了月有考核，年有总结，确保班组自主管理制度的有效执行和落实。 突出创新抓好“重点”，激发员工创新动力。每月各班组组织召开一次民主生活会，结合现场生产实际情况及工作中遇到的问题，征集合理化建议，制定创新项目。并加大对员工合理化建议、小改小革、技术创新的实时奖励，只要是员工提出的有关安全、生产标准化的意见和建议，无论是否能够采纳，都进行适当奖励（每项奖励300元），对于被采纳的意见和建议，组织相关技术人员去讨论研究，即使问题不能有效解决，都要口头鼓励员工，已采纳的建议或者解决的问题，大力在员工中宣传并加大奖励力度，除单位奖励外，区队再另外奖励，获得一等奖奖励2000元、二等奖1000元、三等奖500元。 抓实班组撬动“支点”，提高团队整体合力。根据不同岗位、不同工种，由原来集体学习改为现各班组自主学习，一是由主管副队长及班组长根据当前工作需要，综合班组成员提议确立学习主题，指派相关人员准备学习内容，并安排时间地点由全体班组成员进行集体学习和讨论；二是由个人根据自身在工作中的实际情况，选择和自身工作密切相关的知识进行学习，学习的心得如有推广价值可向班组长申请组织集体学习，由本人向班组成员进行培训，这样增强了学习的针对性和实用性，更好的引导员工树立自觉学习的意识，形成浓厚的学习氛围，使班组成员的思想道德素质、科学文化素质和技术技能水平得到全面提升。
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