今年以来，山东能源枣矿集团田陈煤矿结合实际，牢牢把握“稳中求进、稳中求新、稳中求突破”的工作主基调，通过提升标准化建设、推进“一提双优”工程、构建“大经营”管控格局，在推动新旧动能转换中抢抓机遇，为老矿高质量发展培育新动能。

    “推动企业实现高质量发展，要注重质量而非速度，要注重发展而非增长，要努力走出一条经济结构更优、内生动力更足、市场机制更活、承载能力更强的新路子，用高质量的发展实践全面落实新发展理念，用高质量的发展实效更好满足职工美好生活需要，用高质量的发展实绩交出建设“实优强富”新枣矿、实现安全有效益和谐可持续发展的满意答卷。”矿长曹允钦说

         严治细管 实现标准化建设高质量

 

    针对矿井运输战线长、开采水平深、地质结构复杂等诸多困难，田陈煤矿牢固树立“安全是基础，质量是生命”的发展理念，将矿井安全质量标准化建设摆上“生命工程”的高度，加大安全质量攻坚，以工序岗位“双达标”为抓手，严格“反向抓整改，正向促提升”措施，健全完善“四个质量”标准体系，深入开展“擂台式、抓阄式、双随机、跨专业”动态质量标准化推进会等系列活动，实行区队验收员安全工资与现场安全质量验收结果挂钩制度，推行工程质量终身负责及问题上溯追究制，建立完善工程质量档案，织密了安全质量防护网，促进安全生产标准化建设提档升级。今年一月份，经国家局检查验收，以91.66分获评2017年国家首批一级安全生产标准化矿井。

 

    在此基础上，该矿系统分析安全质量管理上的“劣势、短板、瓶颈”，加强新形势下安全质量工作规律的研判，制定了《关于加强2018年安全生产标准化管理工作的实施意见》，细化了质量监督检查、验收标准。一季度对全矿进行了全覆盖式动、静态质量验收132次，组织安全质量解剖检查活动11次，检查36头面次，安全质量隐患曝光34条，实施安全质量罚款41200元。同时推行安监人员采掘区队安全质量“双监管”量化考核机制，赋予安监员现场安全质量监督考核“双项”权利，考核处罚纳入安全工资兑现，进一步压实现场监督检查责任。

         精兵简政 实现“一提双优”工程高质量

    今年以来，该矿聚焦能源集团“一补七调”工作主线和“一提双优”工作部署，针对可采储量不足、地质条件复杂多变、刚性成本居高不下等不利因素，提出了由“一提双优”向“一提多优”转变的管理思路。

 

    年初，经反复论证“沿空留巷”、“对拉开采”及“逐面推采”等设计方案，最终打造形成全国首个360米上行运输超长综采工作面。减少掘进巷道400余米，节约资金300余万元，减少一次安装撤除，有效缓解了矿井安撤紧张的局面。

 

    将7123工作面打造成为集电液控支架、大功率采煤机、巷道单元支架、气动单轨吊等诸多先进设备和先进技术于一体的360米超长现代化工作面，推广全岩掘进机械化作业线，填补矿区下山全岩机械化掘进空白，锚索安装配备快速液压涨拉机具，引进耙矿绞车，破解了困扰矿区多年的综掘机拐弯人工耙装的瓶颈。

 

     在此基础上，深化机构改革、优化劳动组合，撤消了安装准备工区编制，并入综采二区管理，将5家掘进区队整合为4家，形成“三综一炮”组织模式。精简整合体制相同、功能相近科室、单位7个，成立了环保科技中心、物供中心、制修中心，分流人员30余人充实到生产一线。通过一系列装备升级，调优接续，合理配置劳动资源等举措，截至目前，该矿采煤已彻底取消了夜班生产作业，掘进专业已有40%的迎头取消了夜班作业，并通过采取月底集休、取消翻班打连勤等举措，实现了“无人则安、少人则安 ”的良好发展局面，职工幸福指数逐步攀升。

         精打细算 实现经营管控高质量

 

    面对产量逐年下降、各项成本逐步上升等不利因素，田陈煤矿坚持稳量提质增效，在构建“大经营”管控格局上持续发力，成立以财务科为主的利润预控中心，以经营考核办为主的成本控制中心，以调度室为主的生产指挥中心，以洗运部为主的煤炭营销中心，不断强化专业科室协同工作力度，完善生产销售经营价值链，实现设计、开采、运输、洗选、销售全流程效益最大化。

 

     坚持好精煤战略，制订出最佳的配采配提入洗方案和销售计划，提高矿井的效益增加值；坚持精煤战略不动摇，持续放大产销深度协同效应，坚持以销促产、以销带产、产销联动，一季度精煤销量占比达70.2%，同比提高2%。同时，坚持多措并举保煤质，全面落实煤矸分流、系统选矸等措施，一季度井上下综合选矸3万吨，提质444大卡，提效1843万元，原煤平均发热量5152大卡，超集团公司指标352大卡。

 

     为进一步全方位、多层次、多渠道降成本、增效益，该矿持续强化“双增双降”工作，突出预算管理主线，围绕节能降耗、节支降本、节人提效，狠抓成本全要素控制，对成本费用进行对标提升，从生产经营流程中拓展降本空间；严控非生产性支出，持续压控“四金”占用，加大债权债务的清收力度，规范预算、销售、物资供应等环节的业务流程，夯实财务管理基础，降低财务费用，确保资金链安全。一季度消耗材料比预算考核指标减少300万元，实现修旧利废产值575万元，政策创效600万元，实现净减员33人，节约人工成本379万元。

本网通讯员：梁晓彤

编 辑：肖平