【本网讯】班组经济核算建设作为一项长期而艰巨的工作，是项目部经营管理的重要内容和复杂难题。中煤三建二十九工程处古城项目部本着“只有坚持实行班组核算，才能降低成本”的理念，坚持落实每月班组考核制度，对节省物资材料和提高经济效益有着重要意义。

 

    在经营过程中，项目部每月坚持“三算账”，即生产前算领料账、生产中算用料账、生产后算效益账，严格避免各类材料多领和丢失，努力将生产成本降到最低水平。自项目部推进班组核算以来，该项目部在实践中不断摸索，不断改进，逐渐形成了符合自身特点的古城班组核算制度。班组核算工作持续制度化、规范化，透明化，形成统一合理的考核机制，实现了全员、全过程、全方位控制成本，有效适应了新常态下项目精益化管理的要求。
   该项目部在实际工作中不断摸索创新，找准管控弱项，不断夯实班组核算管理的基础，将班组核算工作更加精细化，及时有效应对新常态下出现的新问题，为项目部实现各项经营目标奠定了坚实的基础。

本网通讯员：庄照隆

编 辑：肖平