揽获 28个奖项背后的故事-中国煤炭（煤矿）新闻网

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揽获 28个奖项背后的故事

煤炭资讯网

2018/5/16 11:58:57 通讯特写

     2018年5月上旬，在山西潞安集团2017年度先进集体劳动模范表彰大会上，司马煤业公司在职工技术创新和“五小”竞赛成果两项表彰中，共获奖28项。其中，职工创新成果获奖17项，“五小”竞赛成果获奖11项。获奖数量为公司历年之最，也成为当天全场最大“赢家”。
    看着创新成果获得“大丰收”，公司工会生产技术部负责人欣慰地说：“要管理好创新工作，管理思路也必须不断创新。”
   他说的没错，“一花独放不是春”，如果单凭两个创新工作室和几个技能大师就将创新工作做实做好是不行的。只有在公司范围内营造“全员创新”的氛围才能形成“万紫千红春满园”的阵势。于是，“务实”、“突破”成了司马煤业公司开展创新工作的关键词。
    为了拓展“全员创新”的局面，司马煤业公司从顶层设计——过程管理——环境造势三个方面进行全方位升级。先后成立了“五小竞赛”委员会和“五小竞赛”评审委员会，领导重视、高位推进、专业支持，通过一系列高标准、专业化的组织建设确保了“五小”活动的顺利开展；以职工（劳模）创新工作室为辐射点，广辟渠道，开放包容，广纳贤能，使创新形式不拘一格。
   为使创新管理工作更加科学化、系统化，公司不断建立健全督导通报、经验介绍、工作台账等有效工作机制，进一步加强对创新工作的监督检查；通过完善竞赛责任机制、推进机制和激励机制，进一步夯实工作基础，细化流程，分解任务，责任到人，确保竞赛规范有序进行；根据实际情况，公司制定了切实可行的考核评价标准，进一步完善考核体系，规范考核流程，确保活动开展的科学化、精准化。为强化创新工作的跟踪问效，公司竞赛办公室制定出了“五小竞赛”项目推进表，使得申报项目的完成进度、存在问题、解决办法等一目了然，实现创新工作的动态管理，同时也为职工的创新工作提供便利。
   为培养更多的岗位创新人才，公司以“五小”竞赛为抓手，依托职工（劳模）创新工作室，经常组织开展技术交流，经验成果展示等活动；通过“传绝技、带高徒”活动，一大批技术型骨干脱颖而出，加快了高技能人才聚集，形成了技术创新团体，为技术创新提供了“加速度”。
    为进一步贯彻党的十九大精神，落实人才强企战略，大力弘扬“爱岗敬业、执着专注、精益求精、勇于创新、严谨踏实、追求卓越”的工匠精神，在今年的公司双文明表彰大会上，新增“司马工匠”的荣誉表彰，焦青海、夏委平、张路青等创新技术骨干被评选为公司首批“司马工匠”。他们的先进事迹在司马煤业网站、报纸、微信等平台以文字、图片、印象的形式进行广泛宣传，充分发其示范带动作用。

本网通讯员：郭洋

编辑：肖平

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