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| 晋煤集团长平公司蹄疾步稳推进改革步伐 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/5/17 10:35:13 经验交流 | ||
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【本网讯】自省属国有企业深化改革转型发展推进会召开以来，晋煤集团长平公司科学部署、迅速行动，在第一时间召开专题学习会，组织干部职工认真学习会议精神，坚定改革信心，凝聚改革合力。围绕着集团公司“两会”提出的“加快推进体制机制创新，充分激发转型发展活力”的转型路径，长平公司坚持以“非常之力”持续深化“三项制度”改革，以加快合编定员工作作为当前改革攻坚的突破口，助力企业发展转型升级。 一直以来，长平公司“一企四地”的特殊生产格局，职能部室较多，结构性冗员给该公司的“三项制度”改革推进带来不小压力。为此，长平公司按照晋煤集团“管理机构扁平化、相近业务专业重组”总体思路，结合自身实际，以劳动用工和人事分配为主要突破口，在完成合编制定方案的基础上，本着精简机构、节约用人、提高工作效率的原则，规定各类人员必须配备的数量，对各单位的科、队级人员进行组织机构优化，按照管理通道、专业技术通道和技能通道，将各单位的职工进行岗位归入，并在每月25号上午十点前将当月的合编定员工作进展情况进行汇报，通过机构优化和岗位归入的仔细统计和梳理，确保合编定员工作稳步推进。 同时，长平公司还根据山西省国企国资改革总体思路及晋煤集团战略发展的需要，组织召开“三项制度”改革部署推进会，要求各单位在合编定员的基础上，切实抓好企业人才队伍建设，实行差异化的工资分配制度，实施个性化的员工三大发展通道岗位转换，并通过电子屏、内网和微信公众号等方式加大对“三项制度”改革的宣传力度，确保在2018年8月底完成合编定员工作。 “为积极稳妥的实现三项制度改革，我们在大力推进技术创新、管理创新的同时，以理顺企业劳资关系为切入点，建立了机关员工能进能出的劳动用工机制，以绩效考核为手段，建立了薪酬能高能低的收入分配制度。”长平公司人力资源部部长郭保说道。 当前，通过扎实推进三项制度改革，长平公司努力构建起现代企业人力资源管理体系，不断建立健全完善各项工作管理制度，以“钉钉子”的精神做实做细改革攻坚，加快推动国企改革转型取得更大突破。
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