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| 川煤达竹公司小河嘴煤矿采取六项特别措施加强减亏工作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/5/17 11:08:14 通讯特写 | ||
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【本网讯】5月，川煤集团达竹公司小河嘴煤矿采取六条特别措施加强减亏工作，努力确保全年生产经营目标实现。 增加产量:切实加强生产组织管理，提高单产单进水平。重点是抓好各工作面的达标管理和接替管理，20112 工作面务必保证在二季度达到达竹公司确定的目标；采取灵活多样的方式充实一线职工队伍，保证各采掘队的劳动力需求。切实加强设备的检修、维护和保养，减少设备对生产的影响；利用好工资杠杆，工资分配坚决向一线倾斜，切实保证一线职工的收入增长，提高一线岗位的吸引力。严格考核各采煤队的生产任务完成情况,并将考核结果与队干工资挂勾。 降低煤质灰份：切实加强各采煤队割煤司机的管理，严格控制好各采面的采高，每天加强各采面的检查和考核，对超采高坚决处罚；加强井下现场的选矸力度。根据各工作面的实际情况，下达选矸车数，对未完成选矸任务逗硬考核；；加强对管理人员、煤质现场管理人员的履职考核，确保职能部门履职到位。 减少材料投入：严格执行《材料管理办法》，逗硬奖惩，增强全矿各级人员节约材料的意识；切实抓好修旧利废工作，能修复利用的要尽量修复利用，减少新材料的投入；加强设备的维护和保养，教育职工不野蛮使用设备，降低设备的故障率，减少设备配件的投入；充分利用去产能矿井的旧材料，减少新材料的投入，降低材料费支出。 降低电力消耗：严格电费预算管理，对井下各头面有条件的要装表计算电量，各头面要减少设备的空转时间，避免电量无效损，对电费超出预算的头面要逗硬考核；合理组织生产，开展好用电错峰填谷工作，功率较大的设备要尽可能避开高峰时段作业；地面各机房、车间、办公室等均实行装表计量，对电费超出预算指标严格考核。 严格薪酬管理：持续推进劳动、人事和分配三项制度改革，整合职责相近的机关部门，管理人员实行定编定岗定员管理，严格控制管理人员人数；继续整合二三线班组的岗位职责，减少二三线辅助人员数量；重新界定机电、通风、运输等辅助区队的职责边界，将辅助职责合理划分到三个辅助队，从源头上控制和减少计时工的产生，降低生产经营成本；修订完善月度综合考核体系，每月将生产、安全、经营考核结果严格与工资挂钩，增强全矿各级人员的责任意识；全矿各部门管理岗位，自然减员后不再增补人员，减少管理岗位；地面有条件的班组或岗位实行承包管理，既减少工资支出，又减少社会保险费支出；执行矿上出台的文件，不超标准不超范围奖励。 严控非生产性等可控费用：非生产性等可控费用必须做到有预算不超支,没有预算不支出。差旅费、业务招待务、小车运行费、办公费等可控制费用,必须按 5-12 月预算分解表上的进度额度进行控制,决不能超范围和超金额发生。同时，严格执行活动报批制度，严禁超预算开展各种活动。
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