题记：郭学峰，中共党员，知命之年，宝刀未老，2016年4月18日临危受命，接棒山西煤炭运销集团阳城大西煤业第6任矿长。二年来，大西煤业凤凰涅槃，浴火重生：安全平稳，达产见效，矛盾突降，民生幸福。

 

          “问、闻、望、切”中医之疗法，妙手回春
    2016年4月初，领导找他谈话调动去大西煤业后，“五十多了，门口干的好好的，眼看就退了，何必受这份累。”得知消息的妻子说不动他，还搬来了老父亲阻拦。好心的同事们劝说“老伙啊，你真敢接招，大西的工作不好干”。在到任的前一天晚上，他辗转翻身，一夜无眠，生平第一次感到压力山大。
    既然组织信任我，就一定要完成，他是这样想的，也是这样做的。第二天到大西煤业后，立刻投入工作，多次开会，找问题；走访调查，听民意；多次下井，望焦点。就这样“开会-调查-下井-开会”周而复始地工作了一个月，便开出了大西煤业投产3年不达产第一份“病例诊断”书：主提升机提速改造，更换综采支架及配套设备，通风系统改造，即一换两改“手术方案”，并“医嘱”手术先后顺序。
    2016年6月，立即对主提升机改造，改造后的主提升带速由原来1.8m/秒提升至2.5m/秒，日运煤量可达5000吨，解决了“小马拉大车”的运输瓶颈问题；2016年9月份，通过“媒妁”，采高4米支架及配套设备“下嫁”3019综采工作面，底部1米余厚的煤炭也幸运出井，见到了“阳光”，切实提高了回采率；年底2#总回风大巷如期形成，风阻下降，风量增加，主通风机负压由改造前2500pa下降至1600pa，总回风风量由原5500m3/min增加至6800m3/min，完全满足井下采掘作业的需要。
    遇万难须担当，破困局需智慧。当大支架运来矿上的那会，不同的声音也随之而来，疑虑、担心，甚至还有嘲讽。但2年来，超额完成市公司下达的生产指标时，人们异口同声说“多亏了大支架，多亏了郭矿长”。
           “三真、五勤”管理之手法，风生水起
    亏产低产的“帽子”甩掉了，但郭学峰矿长他并不感到轻松，反而感到的是肩上越来越重的压力，又陷入了深深的思考之中，如何下好大西煤业安全生产经营管理“这盘棋”，结合该矿实际，深思熟虑，提炼升华，总结二十多年的管理“秘籍”，再开一例“处方”：“三真”（真学、真用、真管）和“五勤”（嘴勤、眼勤、耳勤、手勤、腿勤）工作管理法，一切为安全让路，一切为经营着想。
    “安全事关大西的发展前途”、“安全是大西的生命线”他大会、小会上喋喋不休如是强调。瞄准制约大西安全发展的焦点--瓦斯灾害，率先垂范，带头落实。2017上半年，以等不得、慢不得的紧迫感，解决了该矿北部采区突出鉴定的大难题；新支架“搬家”他坐镇工作面，安全完成安装，未发生一起擦碰伤事件；对隐患问题追根溯源，揪住不放，直到整改销号；记得去年7月某天中午，他一口气抓住几位上班迟到、玩耍、瞌睡等“习惯性”违章人员，其中不乏管理人员，一一都受到了处理，至今提起此事，人们都感觉脸红、心跳、不自在。如今，井上、井下自觉上标准岗，干标准活，文明生产，礼貌待人，已成该矿一道亮丽的风景线。
    晨起，厂区有他忙碌的影子，夜深，厂区有他洪亮的声音。捡到了螺丝手中拿着，看到了（开着）水龙头拧紧，听道了谁节约了一张纸表扬，成本管控从身边小事做起；实行生产成本与产量进尺挂钩，成本管控从源头抓起；煤炭销售全面实施“以质议价”、“行情论价”、“分类定价”策略，最大限度地提高煤炭销售收入，成本管控在“增”字上做文章；推行价值精细管理和科技管理，促进员工由“生产者”向“经营者”的角色转换，成本管控在“降”字上下功夫。例如：2017年度，综采队回收顶帮锚杆3142套，回收锚索托盘锁具490套，回收率达到了85%，两项共节约成本97410元；还有郭学峰矿长十分注重技能型人才的培养，听说该矿监控维护员技艺精湛，三大监控系统已基本实现自主维护，每年可节约维护费用15万元。
    管理需招招实，经营须步步跟。二年来，大西煤业安全生产零事故，经营指标全线飘红，得益于郭学峰矿长探索实践的“三真五勤”管理方法，该方法与现代科学管理不谋而合，极大地提升了大西煤业的整体管理水平，昔日“柳暗”大西如今变成了“花明”大西。当别人说他功不可没时，他连连摆手，套用习近平总书记的话说“成绩的取得是大家共同奋斗出来的，我只是尽了我的一份子”。
            “办实事、维稳定、强党建”三种弦音之弹奏，和谐乐章
    “在企业发展的同时，要让企业产生的经济效益惠及到每位职工”，这是郭学峰经常挂在嘴边的一句话。
    企业光景好过了，他没有忘记民生问题。一位女职工患病，因为无医保，该报的费用不能报；原安全副矿长离世了，同样因为无养老、医保，不仅人走了，还留下了欠账。就这两起事，他急在心里，不等不靠，挤出资金，按规定补缴了5年（2013年至2017年）职工各项保险，总计缴纳2300余万元，彻底解决职工看病、养老的头等大事，他如释重负，总算为职工做实了第一件事情；访贫问寒风雨无阻，带头携党政班子成员，给贫困职工、困难党员送上祝福及慰问品，一位党员接过慰问品激动说:“感谢党组织，感谢好领导......”。

 

    井下职工工作环境差，时间长，体力消耗大。曾有着多年井下生产实践经历的郭学峰矿长看在眼里，痛在心上。于是一系列前所未有的改善职工衣食住行的惠民工程悄然而动。二年来，投资70余万元，粉刷了外墙，维修了“两堂一舍”，制作了调度楼前的安全文化长廊，地面设施面貌焕然一新；取缔2台燃煤锅炉，购买2台燃气锅炉并新建锅炉房，职工洗浴用水有保障，温暖过冬不想家，用于环保整治方面的投入近500万元；安排井下职工进行了职业健康体检，配备了劳动防护用品，尽最大努力保证职工的身体健康。

 

    扎扎实实办实事，诚诚恳恳送关怀，赢得了职工的信任，增强了大西的向心力，调动了职工的积极性。
按下葫芦浮起瓢。眼看大西煤业工作刚有了起色，讨账的一哄而上，堵门的态度恶劣，告状的气势汹汹。一时间，大西煤业平稳环境再被打破：好言相劝，刚送走了一批要账的，汇报说大门堵了，又亲自出面处理，法院打来了电话，他拖着疲惫的身躯前往，忙的郭学峰矿长焦头烂额，原本瘦小的身体又瘦一圈。
    大西的问题涉及方方面面，急于投产伴生出生产系统的“夹生”问题，债台高筑，仅整合前遗留的集资款本金高达8000多万元，外忧内患。安全生产顺畅了，他坚信只要努力，矛盾再大，必须化解，“没有迈不过的坎，没有过不去的‘火焰山’”，他常常这样告戒自己。

 

    同党政班子反复研究，与集资者（200余户）妥善协商，达成共识，同意了逐步兑现，分次解决的方案。截止发稿前：已兑现集资款3000多万元，化解17起涉诉案件，其中：主动撤诉9起、结案6起、上诉审理案件1起、搁置案件1起。
    2017年后半年以来，讨账的有序了，堵门的跑了，打官司的少了，大西的外部环境好起来了。
    在累不忘常“充电”，在忙不忘抓党建。他不以工作忙为借口，办公桌上摆放着两种笔记，一本是工作笔记，另一本是学习笔记。反四风、八项规定、四个意识等等要求，都密密麻麻记着，而且还熟记于心；晚上办公室的灯亮着，定然是在学习党的十九大精神。
    根据上级党组织的安排和部署，他把党总支主体责任与纪检监督责任扛在肩上，落实在行动中。该开的会如期召开，年均组织党员学习10次、中心组学习12次、亲自讲党课3次；该签的责任书层层签订，每年与各党支部、各分管领导签订13份责任书；去年组织党员及中层以上管理人员，深入省委省政府确立的孙文龙纪念馆、上河红色教育基地开展廉政教育活动，把党课拓展到警示教育的现场。
    翻开大西煤业的前世和今生，有一个历史拐点值得褒奖，矿建时期，进展神速，斩获“大西速度”之称号；山花烂漫阳春之时，大西的外围、内部不约而同说道大西，亏产低产的“帽子”没了，生产经营见效了，安全根基筑牢了，环境美了，职工口袋也鼓了起来。一致评定冠之“大西新生”荣誉称号，大家说这是大西史上又一重要历史拐点，嘱咐“一定要写进去，别贪污了！”。

本网通讯员：郭虎龙

编 辑：肖平