【本网讯】为彰显文化凝聚力和软实力，凝聚转型发展合力，中煤五建公司一处秉承文化是企业的灵魂、是企业发展的 “风向标”这一宗旨，以文化做“导航”，用安全当“舵手”，大力加强企业文化建设，重点在基础性、群众性、创新性等工作上下功夫。
    深化“和”文化创建，注重突出基础性。该处按照公司企业文化建设指导意见，成立企业文化建设领导小组，制定了《一处2018年企业文化建设实施办法》。一是处以“工匠”精神为先导，以机械化建设为抓手，着力提升“市场开发、生产运营服务、基础设施服务、项目运营”能力，健全科技创新管理，严格落实正规循环作业、工程质量标准，实施人才引进计划。二是处以中煤“和”文化为统领，按照上级党委统一部署，编写了一、二季度形势任务宣讲和“警示三月行”安全宣讲提纲，为基层干部职工讲形势、绘前景、讲责任、明任务、讲对策、谈奉献，鼓舞职工士气，坚定转型发展信心。同时做好精品工程、重点项目、重大改革及海外、隧道、非煤等工程领域专题“跟踪式”连续报道，如“五一”前对霍尔辛赫项目部中部进风立井井筒落底工程进行了专访；对古城项目部“刘杰创新工作室”的科技创新进行了电话专访；屯南项目部一季度施工生产超计划完成；一处47年从开始到转型发展、企业高质量发展纪实；新疆乌鲁木齐地铁项目工程专题报道等，弘扬了社会主义核心价值观，唱响了主旋律，凝聚了正能量。三是处对各项制度开展了“废、改、立”工作，一季度梳理了11个党建工作制度，李村项目部生产经理根据新修订的《煤矿安全培训规定》进行员工素质提升培训，增强执行力和约束力。围绕公司提出的8个方面高质量发展工作要求，对标找差，持续改进提升。同时着力构建不敢腐、不能腐、不想腐，深入推进党风廉政建设。
     强化“家”文化创建，注重突出群众性。该处开展企业文化建设工作，就是为了提高职工群众的综合素质和企业的管理水平，就是为职工群众创造出良好的工作和生活环境。企业文化建设的生命力就是群众性。在提升企业文化建设中，该处党政始终将职工群众放在主角位置，不走过场，不做表面文章。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以践行社会主义核心价值观为根本，以中煤“和”文化为统领，以落实中煤集团企业文化建设考核评估办法为抓手，处高度重视企业“家”文化建设工作，认真抓好“主要工作内容”落实，并将文化建设作为专项考核指标，推进文化建设在基层落地生根。适时开展文化建设先进单位和模范个人评选活动，发挥优秀项目、典型人物导向作用，汇编了《中国梦•企业梦——时代楷模》，收录了历届全国、省市、集团、公司劳动模范19人事迹，并在“五一”前，通过微信平台进行了宣传，大力宣传各项目部好做法、好经验和新成效，营造浓厚的舆论氛围。开展了“企业梦．劳模和‘工匠’篇”征文，共征集11篇，6个项目部一处印像（最美劳动瞬间），已在《五建视野》、《中煤一处》、微信平台刊登；十九大精神与“两学一做”常态化制度化学习教育相结合的宣传等。同时增强“家”的归属，履行“家”的责任，感受“家”的温暖，做到上下一个声音、一个步调，统一职工意志，规范职工行为，凝聚职工力量，注重事业传承，共同为企业发展目标服务。
    推进“一处”企业文化建设，注重突出创新性。该处切合自身实际，持续推进一处企业文化建设。一是创新思路。进一步明确了“明确战略地位，突出和谐主题，紧扣发展方略，促进文化融合，实现全面提升”的企业文化总体思路，推出新的工作举措；二是创新机制。综合运用各种有效手段，制定和完善了企业文化建设工作的长效管理机制；三是创新内容。针对新形势下，企业文化工作面临的新问题、新情况，采取新措施，注入新内容；四是创新途径和方法。积极探索符合企业文化建设发展规律、职工群众喜闻乐见的新方法和新途径；五是创新载体。着重围绕创建目标，通过对思路、机制、内容、形式、手段的不断创新，为提升企业文化建设创造了条件。同时，该处崇尚革新，与时俱进，以科学的态度，坚定处“三转”发展目标，深化“创先争优”活动，规范内部管理体系和激励约束机制，形成一个全员参与、相互交融的建设局面，做好统筹协调运作，如组织全处职工学习《中煤集团典型生产安全事故案例汇编》等，强化事故案例教育；屯南项目部组织全体职工并为职工印制发放“手指口述”“安全应知应会”知识卡片；李村项目部组织开展全员“人员站位管理”“安全管理红线”和“安全生产标准化”学习与考试；第一项目部结合矿方《习惯性违章300条》编制了《项目部习惯性违章行为宣传手册》，下发到每位职工手中，规范安全行为，增强职工安全责任意识，提高自保互保能力，实现职工与企业的有机统一。推进企业高质量发展，努力实现“打造国内一流、全球知名矿山综合服务商”的战略定位。

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本网通讯员：崔 春

编 辑：肖平