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南露天煤矿加强外委单位等同管理夯实安全管理基础

煤炭资讯网

2018/5/19 11:47:39 经验交流

    【本网讯】任何一项工作的成功，都离不开领导班子的正确的管理和指导，即使是外委单位，内蒙古南露天煤矿也对其进行等同管理，以此夯实安全管理基础。
    2018年2月1日，天津诚瑞达公司27名员工正式入驻南露天煤矿剥离运行部，进行皮带的清扫作业工作，助力南露天煤矿的安全生产工作。入驻之后，南露天煤矿剥离运行部对诚瑞达公司从安全、生产、卫生、精神文明建设等方面进行等同管理。经过3个月的实践，天津诚瑞达公司在工作各方面取得明显进步，等同管理取得显著成效。
    一、组织安全培训、认真贯彻相关安全精神。天津诚瑞达公司入驻之初，南露天煤矿剥离运行部大力推进安全教育培训工作，首先开展了天津诚瑞达公司驻南矿输岩保洁项目员工三级安全教育培训，对其公司的27名员工进行了为期14天的三级安全教育培训。本次安全培训结合剥离运行部实际情况，系统地为参培人员讲解了安全生产基本知识、安全生产规章制度和劳动纪律、有关事故案例、事故应急救援等内容。本次培训采取集中学习方式，在学习期满后，对天津诚瑞达公司下达考核要求，落实参加培训人员进行考试验收工作，并为每一位员工建立了安全培训档案。另外，南露天煤矿剥离运行部每月组织安全生产会议，按时对诚瑞达公司下达会议通知，要求其按时参加会议。
    南露天煤矿及剥离运行部对天津诚瑞达公司下达HSE管理工具的使用要求，要求其开展HSE相关25项管理工具的推进落实工作，结合清扫队的生产工作实际和特点，不断补充和完善工具的实用性，并按照南露天煤矿“HSE管理工具推行任务分配表”的要求进行逐一推进，并严格进行监督管理。目前，天津诚瑞达公司已按照要求将“安全时刻、领先指标卡、HSE培训矩阵、安全观察卡、安全警示卡、安全事件经验反馈、员工HSE自评估、团队式班前会、HSE KPI指标（管理指标—20万工时事件率）等管理工具进行推广应用并逐渐在清扫队内固化。
    二、克服管理难题、实行精细管理。由于天津诚瑞达公司人员流动性较大，使得职工管理的难度也有所增加，对于每一个新进职工，南露天煤矿剥离运行部都会对其进行体检和培训，考核合格后方可上岗。对于天津诚瑞达公司的各项工作，剥离运行部领导班子都非常重视，各个环节都亲临现场指导，与部门职工同等要求，此举使得诚瑞达公司的职工技能和素养有了很大提高。并且公司明确规定了项目经理、安监主管、综合管理员等各个岗位的岗位职责，每项工作责任到人、落实到位，特种作业持证上岗，工作中的每一个环节做到有计划、有申请、有预案、有批准、有监督、有落实、有汇报，实现各岗位的精细化管理。
    剥离运行部一直把外委员工纳入班组进行等同管理，即班组在组织生产工作过程中，外委单位也按照“三讲一落实”的流程执行，为安全生产提供有力保障。工作中，清扫队充分利用系统停机时间，将成员进行合理分配，确保多个检修点同时进行清扫作业，空间狭小的场地进行人工清料，空间宽敞的地方采用小型前装机和清料车进行清扫，大大提高了清扫的效率和质量，提高了输岩系统的使用寿命，确保了设备的稳定运行。
    三、加强文化宣传、促进精神文明。在精神文明建设方面，南露天煤矿对天津诚瑞达公司进行等同管理，该公司的全体职工一起参与到学习“十九大精神”文件中来，并且和南露天煤矿正式职工一样，参与集团公众号的宣传报道和媒体宣传工作。诚瑞达公司的企业文化氛围非常浓重，制定了详细的员工手册，良好的企业文化成为员工工作的动力和思想指导，增强了员工的使命感和荣辱感，增强了员工的向心力和凝聚力，在“五型班组”的评选中，天津诚瑞达公司积极参与，并以此为标准完善自我的班级塑造工作。
    四、加大卫生管理力度、优化工作环境。南露天煤矿剥离运行部在卫生方面对诚瑞达公司实行等同管理，除了沿线卫生外，要求办公室、宿舍等相关卫生必须落实到位，责任到人，优化办公环境。
    天津诚瑞达公司入驻以来，南露天煤矿剥离运行部对其管理一刻都不放松，领导班子非常重视，全方位等同管理、各项工作都有专人进行精准指导。领导班子的着实有效的管理使得天津诚瑞达公司整体技能、安全理念、整体素养等方面都有了很大的进步和提升，整体面貌焕然一新。天津诚瑞达公司的等同管理工作只是一个缩影，针对部门的每一项工作，剥离运行部领导班子都认真管理、精益求精、力求进步、争创辉煌！

本网通讯员：张海波

编辑：肖平

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