于平喜：队长就该这样当！-中国煤炭（煤矿）新闻网

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于平喜：队长就该这样当！

煤炭资讯网

2018/5/19 23:15:10 人物展示

     他是职工眼中的“大家长”，有他在，职工们放心；他是职工们的安全卫士，为了职工安全，他身先士卒；他是职工心里的好楷模，为了班组管理，鞠躬尽瘁。他就是山西潞安集团司马煤业公司楷模——于平喜。
            身先士卒得人心
    综采队的工友们至今都不会忘记于平喜刚任队长时说的那句话：“作为队组领导，我一定率先垂范，危急时刻挺身而出。请大家信任我于平喜，跟着我好好干，抓好安全，抓好效益，争创一流队组……”
    言必信，行必果。在后来的工作中，于平喜只要有空就下井跟班，跟完采煤一班跟二班，跟完二班跟检修班。看到队长这么卖力工作，班组长们也个个鼓足了干劲，毫不松懈。今年二月份的一个八点班，工作面发生局部冒顶事故，顶部碎石从支架前倾盆落下。顶板空顶、片帮严重，情况十分危急。只见于队长抢先冲向漏顶区，边指挥身边的工友传递单体柱、大板，边进入作业现场亲自干活。干过采煤的人都清楚，处理冒顶是个既艰苦又冒险的事，随时都有生命危险。然而，于平喜心里只有一个念头：“安全为大，绝对不能让兄弟们受伤。”由于于平喜处理得当及时，不仅遏制住了险情，还保证了下一班原煤的顺利生产。
     去年八月下旬的一天晚上，刚入睡不久的于平喜突然被电话惊醒，井下采煤机出现不明原因故障，而火车已停在装车站等候拉煤，时间紧迫。挂上电话，他立即和技术员直奔井下工作面，查找原因，排除故障，确保生产按时完成。等他升井后，已是中午，队里职工说：“凭你的经验技术，在家里听着电话指挥就能解决问题，干吗非要下来？”于平喜只是轻答了一句：“不放心。”而这三个字却让跟着他一起工作的职工们心里都放了心。
           安全管理聚人心
   为了兑现“抓安全，抓效益，争创一流队组”的诺言，刚上任的于平喜，连续一个月没有回家，吃住全在队里，他每天查台帐、翻记录，与职工、班组长进行座谈，以便尽快开展队组工作。为了提升干群职工的技能水平，他先从改变工作环境着手，增设书架、购买图书力求给全队干群职工创造一个良好的工作学习环境。面对井下安全隐患频发、生产任务紧张的问题，他把发挥干部带头作用作为一切工作的切入点，补充了30余项班组管理规章制度。尤其规定了凡干部违规违纪的，要从严、从快、从重处罚。在于队长上任的两个月里，通报处罚的队干班长就有好几个，职工纷纷竖起大拇指：“这不是因为干部违规多，工人违章少，而是要通过整顿干部作风，让职工看到、听到、感受到制度的权威性。”
    2014年以来，在安全管理上，他合理制定了“三个三”（三到位、三记录、三复查）、安全“三讲”（班前会讲，生产中讲，班后会讲）、“三巡”（班前巡视工作面，班中巡视工作面，班后巡视工作面）制度。在现场管理上，他提出了加强工作面变化管理，让管理人员丢掉“老好人”思想，权力下放、压力下放等一系列有效措施，使得各项工作都能做到从严、从细、从实，真正实现了“事事有人干、事事有人管”的良好局面。
    制度全了，管理细了，人心聚了。面对管理制度的升级，职工原海潮说：“管理靠制度、工作靠程序、办事讲原则、考核有依据，一切靠制度说话，工作就好干了。”
            铁汉柔情暖人心
    在职工们的眼里，于平喜是“大家长”：他上班时抓安全用“铁手腕”，谁要违章违纪，无视安全，他绝不姑息；下班后对职工亲情关爱有加，谁家有个困难，总能看到他的身影。慢慢地，于平喜就有了个绰号——“四到队长”：纠纷必到、住院必到、困难必到，婚丧嫁娶必到。而在于平喜眼里，这些职工就是自己的兄弟、家人。他时常深入到职工中去，与他们谈谈心，唠唠家常，及时了解职工的思想动态，了解职工需求，解决职工困难，他时常说：“工人们都不容易，起早贪黑，挣得都是辛苦钱。”
    前不久，队里的一位班长和当班安检员发生了矛盾，原因是这位班长指挥工人违章蛮干，安检员责令其整改，而这位班长却不以为然。得知此事的于平喜立刻要求这位班长停工进学习班，并叫来家属陪同做检查，写安全保证书在全队职工面前进行检讨。队里没有人认为于队长的处理方式过分，因为他们都知道，于队长这样做真的是为了职工的安全着想。
     虽然当了多年队长，可于平喜依然怀揣初心，处处以身作则，每月下井跟班都在20个以上。二十多年的煤矿生涯，他从一个基层工人，成长为一个思维开阔、办事干练、懂技术会管理的干部，他在一步一个脚印中践行着他人生信条：“堂堂正正做人，公公正正用权，扎扎实实做事”。

本网通讯员：郭洋

编辑：肖平

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