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| 鹤煤六矿扎实开展“管理提升年”活动 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/5/2 10:09:03 经验交流 | ||
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“在2146工作面下顺槽，我们检查到溜子刮板磨损的比较厉害，建议及时更换。防尘措施有些地方值得我们借鉴，比如采用橡胶管将每个钻孔中的水管与供水联接起来，能做到除换孔时间外的不间断注水……”3月26日，在河南能源鹤煤六矿工作面现场上,采二队技术员肖旭宁通过通过到采一队的施工现场进行查看，做出了这样的点评。这是该矿针对“管理提升年”活动，专门在区队开展“查不足、学经验”活动的一个场景。活动中各单位现场相互查找对方存在的缺点并提出整改意见,同时指出优点并说明本单位存在的差距，全方位提升管理水平。 “本单位工作存在哪些不足,让其他区队来点评,从而看到自己的差距；有哪些好的方法可供兄弟单位借鉴，以此达到共同进步的目的。”该矿企划科负责人梅新框说。 自“管理提升年”活动年活动开展以来，六矿大处着眼，小处着手，充分利用各种宣传媒介，大力宣传开展“管理提升年”活动的重要意义、活动目标、方法步骤等，强化广大干部职工对开展“管理提升年”活动重要性的认识，动员广大干部职工积极主动参与，广泛献计献策，推动“管理提升年”活动不断引向深入。同时，创新管理方式，强化措施落实，将管理提升活动覆盖到企业管理的各个领域和环节，以解决突出问题和薄弱环节为重点，要求各各专业组结合实际制订出详细实施计划，将管理提升目标任务分解到月，按照时间节点，逐一逐项推进。针对“关键点”、“难点”、“棘手”的问题，职能部门紧盯紧抓，严格参照高标准，加强过程指导和推进监督力度，切实把问题查实、查真、查准，消除管理短板，突破管理瓶颈，确保“管理提升年”活动取得实效。另外，该矿注重发挥先进典型单位的示范带动作用，通过开展“劳动竞赛”、“技术比武”等多种活动，以先进带后进，抓后进促先进，全矿上下形成比学赶超的良好局面，扎实推进活动的顺利开展。 （请作者投稿时，留下单位、联系方式以便沟通联系！）
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