【本网讯】5月11日，贵州公司党委书记、副董事长张清鹏等领导轻车简从到安顺煤矿进行帮扶指导工作，旨在积极推进和落实集团公司“管理提升年”要求，将整个管理提升工作全面覆盖到基层一线矿井、以及非一线管理层。
    张清鹏等领导以及各管理人员共40余人悉数到矿后，采取分专业、分部门一对一模式展开帮扶指导，以切实改进工作方式方法，增强安全工作的针对性，强化对基层和一线的帮扶指导，紧盯重点难点问题“拔钉子”，进一步夯实基层安全管理基础，各专业部门各司其职，充分发挥专业优势，确保“管理提升年”取得扎实成效，将安顺煤矿管理提升工作进行到一个崭新的层面。
    一抓好安全意识促提升。该矿强化安全履职考核，认真抓好安全履职的过程督促，月度考核，严格执行干部岗位责任制，重点加强值班人员定点查岗的管理，深严细实抓好各项工作的落实。
    二创新督导方式促提升。该矿建立了部门负责人微信群，以微信联络、电话询问等方式督促落实，督导各专业组按照时间节点及要求积极推进“管理提升”有关工作，并在工作中形成一周一计划、一旬一简报、一月一列会、一月一督查、一月一总结的“管理提升”工作机制。
     三强化煤质管控促提升。该矿紧跟市场测算效益平衡点，严格流程控制，认真落实分装、分运措施，发挥井下各个分运点的软连接作用，加大与战略客户挖潜，继续与战略客户签订季度、年度量价互保协议，确保年内取得明显成效。
    四加强作风转变促提升。该矿严格考勤制度，强化工作纪律，对作风建设进行不定时检查，坚决整治不作为、乱作为现象；强化时间观念，增强效率意识，积极践行“马上就办、办就办好”的工作作风，以高效能赢得高速度、以快落实赢得快发展。

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本网通讯员：杨玉慧

编 辑：肖平