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| 王晋伟：浅谈提升安全生产管理办法 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/5/20 17:12:36 一事一议 | ||
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“管理就是责任，责任重于泰山”，在各项管理办法中，安全生产管理具有着极其重要的地位，如何从多方面提升安全生产管理办法，是作为一名管理者应该用心去思考的问题。 牢固树立以人为本的思想，强化安全意识。各级领导要以身作则，带头遵守好《安规》和各项规章制度，进一步健全完善各级安全管理，了解每个员工的思想状态，并做好职工的安全思想教育工作，努力提高全体职工自保、互保的安全意识。 坚持理论、制度、机制创新，是提高企业整体管理水平的重要措施。首先要坚持理论创新，树立与市场化运作相适应的现代管理理念。其次要坚持制度创新，制度创新是指能使创新者获得最大利益的变革，是在组织形式、经营管理方面的一种新发明的结果。再次要坚持机制创新，关键是继续深化企业内部改革，要开展多层次的员工职业道德培训、职业技能培训和管理知识培训，不断提高员工的整体素质，以适应企业的发展的要求。 加强现场管理，严格执行规章制度。现场管理是落实安全管理制度的关键，必须从严要求养成良好的习惯。班组管理是安全作业的基础，在一些施工安全事故中，往往是由于现场工作人员责任心不强、疏忽大意，酿成了事故，不仅给自己和家庭带来了不幸和灾难，而且也给国家和人民财产带来了巨大损失。因此，建议对多发性和高危性作业的事故进行认真的总结，提高改进办法，并形成规定和制度，治理薄弱环节。 加强施工安全性评价工作。开展安全性评价是实现安全生产的管理的重要体现。安全性评价是应用现代化的管理方法和手段贯彻“安全第一, 预防为主”的方针，推动安全监督员、全方位、全过程管理的方法。对日常生产工作的安全性进行度量和预测，确认发生事故的可能性及其严重程度，提出相应的整改和控制措施，达到预防、控制隐患和事故。开展施工安全性评价是对现有的安全工作进行诊断，做到心中有数，也是提高安全管理整体水平的有效途径。
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